Отзывы на книги автора «Виктор Шейнов»

Или встретить нормального начальника равносильно редкой удаче.

Я думаю, что каждый хотя бы раз встречал начальника самодура, токсичного и крайне несправедливого. На своём веку я встречала многих, и чаще всего они оказывались теми ещё манипуляторами: ленивыми, но крайне изобретательными в перекладывании ответственности. Последняя встреча и вовсе вышла «на бис» — начальница гром-баба, редкая хабалка, позволяющая себе фамильярность, грубость и откровенно базарный тон. Маска «хорошего руководителя» слетела довольно быстро — и, честно говоря, я не стала ждать второго акта. Ушла. Потому что нервы, как ни крути, дороже.

Работа найдётся. А вот здоровье — нет.

Но на будущее всё же решила познакомиться с книгой «Руководитель из ада» — вдруг не всё так однозначно? Вдруг где-то есть тонкая грань между «токсичный самодур» и «сложный, но адекватный руководитель»? Или хотя бы инструменты, позволяющие не сойти с ума, если уйти не вариант.

Давайте разбираться.

Название у книги, конечно, весьма говорящее — мимо такого точно не пройдёшь. Сразу настраивает на нужный лад и даже слегка интригует. Перед нами практичное руководство о том, как выжить, если твой начальник/начальница — дитя ада или его воспитанник... тут уж как посмотреть и на чьей стороне правда.

Автор разбирает различные типы руководителей, причём делает это довольно оригинально. Отдельно порадовали ассоциации: «Волшебник Изумрудного города» неожиданно вписался в эту систему и даже добавил некой ироничной наглядности. С одной стороны, забавно, с другой, помогает чуть проще воспринимать весь этот психологический разбор.

Помимо этого, в книге представлено немало примеров токсичных отношений между руководителем и подчинённым, причём не только со стороны начальства. Это, признаться, меня тоже удивило, но если задуматься — вполне логично. Конфликт редко бывает односторонним, и автор это честно показывает, не делая из подчинённых исключительно жертв.

В целом автор старается выстроить определённую систему: показать типы руководителей, объяснить их поведенческие модели и наметить структуру взаимодействия с такими людьми. Получается местами любопытно, где-то спорно, но попытка разобраться в механике рабочих отношений — однозначно засчитывается.

Авторский слог немного суховат — всё-таки перед нами нон-фикшн, и это чувствуется. Однако язык нельзя назвать скучным: он местами дерзкий, с нотками иронии и даже с довольно любопытной подачей, которая периодически оживляет текст и не даёт окончательно утонуть в теории.

Книга поднимает широкий спектр тем, связанных с рабочими отношениями и психологией власти, демонстрируя, как токсичное руководство формируется на стыке личных комплексов, неуверенности и стремления к контролю. Автор показывает, что манипуляции — это не исключение, а зачастую норма в искажённой рабочей среде, где страх, давление и подмена понятий становятся инструментами управления.

Важное место занимает тема границ как их отсутствия, так и попыток выстроить защиту в условиях постоянного давления. Параллельно раскрывается и обратная сторона — поведение подчинённых, которые тоже могут использовать манипуляции, избегать ответственности или провоцировать конфликты.

Книга затрагивает и более глубокие вопросы: что такое настоящая власть, где проходит грань между требовательностью и тиранией, как формируется профессиональное выгорание и почему нездоровая атмосфера в коллективе часто становится нормой. Всё это дополняется размышлениями о лидерстве, коммуникации и способности человека сохранять себя в условиях психологически небезопасной среды.

«Беда в том, что многие руководители не учились науке управления людьми — очень сложному виду деятельности — и руководят по наитию».

Плюсы:

I Книга поднимает актуальную и жизненную тему, знакомую многим,

II Хорошая попытка систематизировать типы токсичных руководителей,

III Разбор манипуляций с обеих сторон,

IV Наличие кейсов и практических ситуаций,

V Поднимаются важные психологические аспекты,

VI Подходит для первичного знакомства с темой,

VII Может быть полезна как сотрудникам, так и руководителям,

VIII Даёт пищу для размышлений.

Минусы/Предупреждения:

Предупреждения и придирки:

I На мой взгляд, перегруженная и размытая типология,

II Много «воды» и повторов,

III Узкая применимость кейсов,

IV Не всегда даются конкретные решения,

V Требует фильтрации и критического мышления при чтении,

VI Может не подойти тем, кто ищет чёткие и универсальные инструменты.

Информативно, местами полезно, но не всегда применимо.

Хорошая попытка разобрать сложную и болезненную тему токсичного управления, которая, увы, не теряет своей актуальности. Книга может дать общее понимание происходящего и подсветить некоторые тревожные сигналы, но вряд ли станет универсальным спасением.

На мой взгляд, она больше про осознание, чем про решение.

И да, иногда лучший способ «выстроить границы» — это просто закрыть за собой дверь.

Книга подойдёт тем, кто сталкивается с токсичным руководством, интересуется психологией общения, хочет лучше понимать рабочие конфликты или только начинает разбираться в теме манипуляций.

А вот тем, кто ищет быстрые и чёткие инструменты «как поставить начальника на место» — скорее всего, покажется слишком размытой и теоретической.

Купила эту книгу после того как столкнулась с некоторыми проблемами со своим начальством не работе. Искренне надеялась, что узнаю, как противостоять начальнику-самодуру, правильно отвечать на его выпады и тд. Но ничего полезного для себя в ней не нашла. Довольно много воды. В первой части книги есть классификация и описание разных "видов" и поведения не самых приятных руководителей. Но это типирование настолько большое, а многие типажи руководителей похожи настолько, что не отличишь друг от друга. В конечном итоге понять, к какому типажу относится твой плохой руководитель, нереально, потому что судя по описанию, мой, например, имеет черты каждого из типажей. Понятно, что человек не может на 100% соответствовать одному типажу. Но тогда возникает вопрос - а зачем в принципе тогда разделение на виды плохого руководства? Не легче просто описать черты характера и поведения, которые не должны проявляться в руководителе?
Во второй части книги описаны разные реальные (со слов автора) истории непрофессионального поведения руководителей и подчиненных и после каждой истории идет краткий разбор как нао было поступить, чтобы не дать начальнику (или подчиненному) манипулировать, принижать и тд. И под мой случай даже отдаленно не попал ни один пример. Ничего нового из них я не почерпнула. Хотя, как мне кажется, поведение моего начальника более чем стандартно для плохого руководителя. Эта книга может подойти только тому, у кого совпадет образ начальника с парой историй, которые описаны в книге, как примеры. Остальные вряд ли узнают что-то новое.