Цитаты из книги «Настольная книга HR, или Кто здесь босс»

при прочих равных побеждает компания с более эффективной системой управления и более эффективным использованием человеческого ресурса.

время не принадлежит нам, мы принадлежим времени. И существуем в очень коротком и инертном к изменению историческом моменте.

Общая главная функция любой из сотен религий, это полное уничтожение критического мышления у человека. Данное природой человеку способность сомневаться, по сути, это антивирусная программа нашего мозга. Она абсолютно необходимая для развития личности. Люди, лишенные этой способности, принимают все «на веру», идеальная среда для развития всевозможных диктатур и смерть

Это пошаговая инструкция выполнения отдельных элементов технологии бизнес процесса. Букварь, для ввода в профессию для новых сотрудников и шпаргалка для бывалых. Так

где находятся границы его личной ответственности.

любую возможность переложить свою ответственность на другого сотрудника и останавливает от желания покопаться на «чужом

Одна из важных функций должностных инструкций, это гарантированное и закрепленное на бумаге возможности дублирования обязанностей в местах пересечения разных бизнес процессов и установление абсолютно точных и понятных границ зоны ответственности между персоналом. Этот инструмент исключает

компания состоит из набора бизнес процессов и служебные инструкции описывают порядок их администрирования.

если в вашем корпоративном кадровом проекте установлен срок планового подведения итогов эффективности работы персонала, ротации кадров и карьерные перестановки в штатном расписании один календарный год, то весь персонал должен находиться на контрактной системе найма со сроком действия в один календарный год. В динамичных профессиях может быть

краткий итог: Внедрение карьерного лифта (правила одни для всех). Системное коллегиальное разработка, принятие и регулярная корректировка зарплатных и мотивационных проектов. Образование, самообразование (добровольно принудительное) и качественный team building