Цитаты из книги «Правила прибыльных стартапов. Как расти и зарабатывать деньги»

какие изменения следует внести в организационную структуру, чтобы ответить на вызовы рост

проводить различные еженедельные совещания.

системы показателей для каждой из шести сфер

точно прогнозировать результаты ближайших нескольких месяце

ежедневно и еженедельно оценивать достижения вашей фирмы

выбор одного круга на каждой половине модели, которому в данный момент следует уделить наибольшее внимание.

между левой и правой половинами модели должно сохраняться постоянное равновесие – равновесие между получением доходов и обеспечением прибыльности бизнеса, между достаточным количеством людей и достаточным количеством функций для них, между сохранением репутации фирмы и повышением эффективности компании

достичь трех результатов: найти, сохранить и развить все три вида отношений

выполнять все виды деятельности лучше, быстрее и дешевле

схема отражает первичные функции высшего руководства – директора по производству и технологиям (производство/закупки), вице-президента по продажам и маркетингу (продажи) и финансового директора (учет), при этом CEO выступает в роли их лидера