Цитаты из книги «Бирюзовое управление на практике»

Корпоративная система управления подняла статус продаж выше некуда. Особенно весело это выглядит, когда подразделения начинают делить на центры прибыли и центры затрат и вдруг выясняется, что в компании всего один центр прибыли — это продажи, а все остальные — это центры затрат.

юрист не должен согласовывать договоры, он должен подсвечивать все важные аспекты в них, а решение, на какие из них закрывать глаза, а по поводу каких общаться с контрагентом дальше, должен принимать тот, кто по этому договору будет работать. Только ему видно, где риск стоит того, а где — нет. Б

ность. Это позволяет найти оптимальный вариант: с одной стороны, выполнить свою работу, а с другой — сделать её наиболее удобным для себя образом, да при этом ещё и почувствовать себя творцом своей судьбы, а не винтиком в чьём-то механизме

измеряют в цифрах, чтобы выбрать наилучшее решение. Целостность, честность, открытость — всё это очень нужно маркетингу, потому что позволяет запускать сарафанное радио, распространяющее информацию о компании и её предложениях. А ещё эти преимущества чрезвычайно ценны для управления персоналом, потому что составляют основу корпоративной культуры. Если же говорить про рядовых сотрудников, то это очень важно людям доброжелательным и творческим. Высвобождение времени и сил — этого вечно не хватает любым руководителям. Их наверняка привлечёт возможность не заниматься микроуправлением и постоянно лично не отслеживать то, что происходит, в страхе, что без них всё сразу же рухнет. Автономность и свобода принимать решения очень понравятся всем сотрудникам, готовым брать на себя ответствен

Гибкость и скорость — это может заинтересовать в первую очередь отделы, которые отвечают за развитие, потому что тут нужно быстро принимать решения. Этим преимуществом также вдохновятся творческие натуры и «люди-моторы», предпочитающие активные действия долгим раздумьям и тщательному планированию. Эффективность — в первую очередь это впечатлит владельца компании и финансовую службу, которая отвечает за то, чтобы денег всегда хватало. Также это важно для людей с аналитическим складом ума, которые всё раскладывают по полочкам и изме

ям компаний я советую вспомнить, что организация — это в первую очередь глагол, а не существительное

теперь вынуждены тратить много времени и сил, чтобы продать