Современные системы бизнес-моделирования (СБМ) позволяют пользователям не только формировать карты процессов, но и выгружать на их основе прикладные регламентирующие документы: паспорта процессов, регламенты, инструкции и т. п.
Цитаты из книги «Профессия бизнес-аналитик. Краткое пособие для начинающих»
93
В данном случае карта процесса – наглядный инструмент, фиксирующий периметр работы каждого подразделения.
Однако, помимо использования карт при разработке ИТ-решений, существует еще множество причин для описания бизнес-процессов. Например, автор книги «Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление» Причина 1. Четкое определение зон ответственности руководителей и подразделений
Из раздела о ключевых задачах бизнес-аналитика вы узнали, что карты бизнес-процессов очень полезны на этапе анализа предметной области заказчика.
Наглядность материалов – важный момент работы бизнес-аналитика, ведь его конечная цель – добиться взаимопонимания между всеми участниками проекта.
Помните: задача презентации не в том, чтобы показать, какой вы умный. Главное, чтобы вас услышали и правильно поняли
. Поэтому бизнес-аналитику важно уметь грамотно преподнести руководству результаты своей работы.
Если итоги аналитической работы не используются при принятии решений – аналитика теряет всякий смысл.
О проекте
О подписке