Цитаты из книги «Никогда не сдавайтесь»

Иногда воображение представляет все хуже, чем есть на самом деле. Но все же без воображения многого не сделаешь. Люди с воображением видят куда больше опасностей и бед, чем их существует в действительности. И, конечно, намного больше, чем произойдет на самом деле. Они должны молиться о дополнительном мужестве, чтобы справляться с таким богатым воображением. Но для каждого из нас то, что мы пережили за это время, – эти десять месяцев безусловно дают каждому урок: никогда не сдавайтесь, никогда не уступайте, никогда, никогда, никогда и ни в чем – ни в большом, ни в малом, ни в великом, ни в мелком – никогда не усту

«В иерархической системе любой работник поднимается до уровня своей некомпетентности»

Ральф Уолдо Эмерсон , «безрассудное упорство – злой дух недалекого ума»

Изучите ситуацию, посоветуйтесь с человеком, отвечающим за данный участок, узнайте его точку зрения. И если события не предвещают улучшения, действуйте так, как считаете необходимым

Любой бизнес (и любой руководитель) должен продавать

Хороший продавец продает. Отличный продавец создает постоянного покупателя. Он не просто получает с клиента деньги, а выстраивает его отношения с компанией, которые выражаются в целой серии продаж, – и непосредственно этому покупателю, и тем, кому он расскажет об этой покупке. Продать что-то – победа. Создать постоянного покупателя – выигрыш. Победа – событие, а выигрыш – отношения

Победа, победа любой ценой, победа, несмотря на весь ужас, победа, каким бы долгим и трудным ни был путь. Потому что без победы не будет жизни». 25

«В основе всего – перемены. Постоянно используя одну только часть своего ума, человек может износить ее точно так же, как локти рукавов сюртука». «Размышления и приключения», 1932

В отличие от мысли действие имеет свойство влиять на текущую ситуацию и определять дальнейшие поступки. Оно сводит к минимуму выбор вариантов поведения и способствует принятию быстрых решений, которые создают вам репутацию смелого и уверенного в себе человека. Вне зависимости от того, насколько рискованными являются ваши действия. Это важно не только само по себе, но еще и потому, что лишает других возможности принимать решение вместо вас.

Никогда ни о чем не просите. Лучше обозначьте области общей озабоченности и рассмотрите потенциальные общие выгоды. Превратите местоимения «ты» и «я» в местоимение «мы