Цитаты из книг автора «Уинстон Черчилль»

Это не значит искажать, тем более фальсифицировать реальность. Это значит признавать ее, видеть в ней возможности и правильно интерпретировать угрозы. Это значит представлять ситуацию так, чтобы в ней наряду с рисками были заметны все возможности для продвижения, роста и увеличения прибыли.

Сурово, радостно и совершенно реалистично – короче говоря, «выполнимо». Черчилль поклялся сражаться, сражаться повсюду и всеми возможными способами. Тем не менее он признал возможность утраты Британских островов. Если это произойдет, если случится невероятное, даже тогда, даже в самом худшем случае борьба будет продолжена другими средствами и будет вестись до тех пор, пока (а Черчилль считал это неизбежным) Соединенные Штаты не придут на помощь Британии и остальной Европе. Черчилль закончил блистательной нотой, но ни в коем случае не надеждой на будущие чудеса избавления.

Несмотря на то что значительные пространства Европы и многие старые и славные государства подпали или могут подпасть под власть гестапо и всего отвратительного аппарата нацистского господства, мы не сдадимся и не покоримся. Мы пойдем до конца, мы будем сражаться во Франции, мы будем сражаться на морях и океанах, мы будем сражаться с возрастающей уверенностью и растущей силой в воздухе. Мы будем защищать наш Остров, какова бы ни была цена, мы будем драться на побережьях, мы будем драться в портах, на суше, мы будем драться в полях и на улицах, мы будем биться на холмах. Мы никогда не сдадимся

Эффективный руководитель – экран, на котором его сотрудники видят обстановку на рынке, конкурентную среду, прогресс в исследованиях и разработках, успехи и неудачи. Он ставит себя между своей организацией и миром, в котором она работает, и ежедневно сообщает организации картину мира. Если эта картина неверна, слишком пессимистична или слишком оптимистична, это не поможет ни устойчивости, ни эффективности. Искусство руководителя в том, чтобы создать картину мира, включающую в себя наряду с грубой реальностью ее интерпретации, которые помогают сделать работу более эффективной. Это должна быть сбалансированная и вероятная версия правды, твердо нацеленная на достижение целей предприятия.

Лидер преобразует свое восприятие для того, чтобы обеспечивать движение предприятия вперед. Тем, кто идет за ним, он должен представлять реальную картину происходящего. Никакие отрепетированные, постановочные или заранее заготовленные жесты неприемлемы.

Даже в крайне неприятной ситуации Черчилль не отступал и ничего не выпрашивал. При худшем исходе флот будет представлять собой ценность, в защите которой Америка прямо заинтересована.

Они продвигались от условного утверждения ( ).

Видя гибель людских армий, Черчилль призвал на помощь армию слов, направляемых мощной идеей «в случае, если не…» В .

Часто вашим преимуществом перед конкурентом является его представление о том, что вы можете и чего не можете. Если вы способны опровергнуть это представление, вы задействуете элемент неожиданности, и соперник оказывается не готов что-либо противопоставить вам. Избегайте предсказуемости.

Она связана с приобретением великой пользы в будущем. И это не легкая жизнь, о которой говорит политик, а лучшая жизнь.