Цитаты из книг автора «Тони Шей»

что должны были делать для спасения компании.

. Пожалуй, для меня интереснее выстраивать отношения с людьми не из мира бизнеса, потому что у них почти всегда уникальные взгляды и мысли, а еще потому, что такие отношения, как правило, искреннее.

больше учиться. Возможно, вам просто повезло. Не стесняйтесь спрашивать совета.

Постоянное обучение Занимайтесь самообразованием. Читайте книги, учитесь у предшественников. Учитесь на деле. Теория — это прекрасно, но ничто не заменит реального опыта. Учитесь, общаясь с талантливыми игроками. Выигрыш одной партии не означает, что вы хороший игрок и что вам не нужно

Придерживайтесь своих принципов. Вам нужно корректировать свой стиль игры в течение ночи в зависимости от того, как меняется динамика игры. Будьте гибким. Будьте терпеливым и думайте о долгосрочной перспективе. Обычно выигрывают игроки с наилучшей выдержкой и концентрацией. Дифференцируйтесь. Делайте противоположное тому, что делают остальные за столом. Надежда не самый лучший план. Не позволяйте себе ввязываться «в драку». Гораздо более эффективно сделать перерыв, погулять немного или совсем перестать играть этой ночью.

Тот, кто выигрывает большинство партий, не обязательно больше всех заработает в долгосрочной перспективе. Тот, кто не проиграл ни одной партии, не обязательно больше всех заработает в долгосрочной перспективе. Ориентируйтесь на положительное математическое ожидание, а не на минимальный риск. Убедитесь в том, что у вас достаточно средств для игры, в которую вы играете, с учетом возможных рисков. Играйте только тогда, когда вы можете позволить себе проиграть. Помните, что это длинная игра. Вы можете побеждать или проигрывать отдельные партии или сессии, но важно только то, что происходит в долгосрочной перспективе.

Финансы Всегда будьте готовы к худшему из возможных сценариев.

все, что нам нужно, — это правильный товар правильного качества в правильное время, и продажи вырастут сами собой. Проблема в том, что сейчас нам безразлично, обувь каких брендов и каких стилей продавать. У нас просто нет нужного ассортимента, чтобы предложить его покупателям.

Несмотря на угрозу росту, мы решили «срезать» большую часть расходов на маркетинг и сосредоточиться на уже существующих клиентах, чтобы стимулировать их покупать больше и чаще. Не было бы счастья, да несчастье помогло: мы были вынуждены сфокусироваться на улучшении качества обслуживания. В 2003 году во главу угла мы решили поставить потребителя.

Хорошим уроком стало то, как много значит объединяющая компанию увлеченность общим делом, как важно единство команды.