«Формула менеджмента. Практическое пособие начинающего руководителя» читать онлайн книгу 📙 автора Тимура Дергунова на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Менеджмент и кадры
  3. ⭐️Тимур Дергунов
  4. 📚«Формула менеджмента. Практическое пособие начинающего руководителя»
Формула менеджмента. Практическое пособие начинающего руководителя

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

4.29 
(34 оценки)

Формула менеджмента. Практическое пособие начинающего руководителя

153 печатные страницы

Время чтения ≈ 4ч

2015 год

12+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Эта книга – сборник рассуждений и выводов, основанных на многолетнем опыте одного из лучших российских менеджеров, исполнительного директора «Что делать Консалт» Тимура Дергунова.

В книге почти нет теории – только практика и опыт российского руководителя, который делится с читателями своими идеями и кейсами на темы мотивации, лидерства, управления, поиска и найма сотрудников, формирования рабочей обстановки и правильного распорядка. Если вы предпочитаете получать информацию из первых рук и больше цените реальный опыт управления в нашей стране, а не теории менеджмента из учебников – эта книга для вас.

читайте онлайн полную версию книги «Формула менеджмента. Практическое пособие начинающего руководителя» автора Тимур Дергунов на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Формула менеджмента. Практическое пособие начинающего руководителя» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2015
Объем: 
277123
Год издания: 
2015
ISBN (EAN): 
9785000572849
Время на чтение: 
4 ч.
Правообладатель
514 книг

AnaDonna

Оценил книгу

Хочу поблагодарить автора за такое полезное творение! Удивительно, что, не смотря на большое количество интересной информации и нужных, жизненных мыслей, книга не получилась толстой и тяжелой. В ней нет ничего лишнего, а каждая глава, каждое предложение, каждое слово явно на своем, правильном месте :)

Отдельно хочу отметить три важных момента книги - Теорию поколений, теорию Винни-Пухов и Пятачков, а также рассказ о типах людей в зависимости от их ведущей системы восприятия. Я сама по образованию психолог, со всеми этими истинами я уже сталкивалась в разное время, в разной форме, глубине изучения и т.д. Но здесь они описаны так ёмко! Если читать об этих вещах впервые, то усваивать их и, самое главное, использовать в работе и жизни, будет легко и приятно. Для меня тоже, многое разложилось по полочкам.
Также, важная глава "Формирование команды". Сведения, которые описываются, бесценны. Чувствуется, что все сказанное, это личный опыт, а не голая теория или предположения и выводы, сделанные по кому-то другому. Мне, как HR-у с 5-летним опытом работы, удалось почти в каждом предложении найти для себя ценную информацию. А многие выводы автора для меня выглядят просто как мои собственные, которые я тоже делала за годы работы. Я этому очень порадовалась, потому что приятно быть на одной волне, в одном эмпирическом пространстве, пусть даже в узких, небольших областях знаний, с Тимуром Дергуновым!. А еще, пока читала, часто представляла себя у него на собеседовании)) Но до этого нужно еще расти и расти. Буду стараться!

В целом, книга читается очень легко, написана понятным современным языком, за это отдельное спасибо. Также хочу поблагодарить автора за издания, которые он советует к прочтению нам, своим читателям. Планирую постичь хотя бы часть книг из этого списка литературы.

Прочитав эту книгу я больше поверила в себя. Уверена, что буду перечитывать ее отдельными главами и она станет для меня настольной.

Тимур, творите еще, Вы делаете большое дело! Спасибо!))

17 июня 2015
LiveLib

Поделиться

mikle_lepikhin

Оценил книгу

Начиная читать очередную книгу о менеджменте, всегда надеюсь, что это будет что-то новое, отличное от других книг по менеджменту. Но нет, не в этот раз...
По моему скромному мнению, данная книга относится к той группе книг, которые пишутся ради саморекламы, своего рода PR-проект.
Сказать что книга бесполезна – не могу, т.к. в ней отражён управленческий опыт автора, сказать что она очень полезна – тоже. Нейтральная

8 декабря 2016
LiveLib

Поделиться

К примеру, если менеджеру предстоит подготовить условия оплаты труда для какой-нибудь группы сотрудников, то ему следует довольно четко понять и сформулировать интересы трех вышеупомянутых групп: акционеров, самих сотрудников и организации. Акционеры, разумеется, не очень заинтересованы в том, чтобы в зарплатной ведомости цифры были большими, по причине того, что финансировать их нужно будет из прибыли, на которую они рассчитывают. Организации в первую очередь нужен высокий результат в абсолютном выражении. Сотрудники же хотят видеть как можно большие деньги за как можно меньшее вложение усилий. Сделать так, чтобы все три заинтересованные стороны были абсолютно удовлетворены, вряд ли получится, поэтому менеджеру предстоит построить такую систему вознаграждения, при которой степень недовольства каждой из названных групп будет минимальной. Так как если одна из сторон окажется очень довольна тем, что сочинил менеджер, это точно будет означать, что какая-то другая сторона придет в ужас. Вот и получается, что лучшим вариантом, то есть задачей менеджера, станет тот, при котором все заинтересованные группы остаются недовольны в минимально возможной степени.
10 июля 2019

Поделиться

Действуйте так, словно неудача невозможна, и она действительно станет невозможна.
10 июля 2019

Поделиться

Каждый человек, который становится руководителем, наделяется властью. А власть — это, по сути, возможность принуждения. Легализованное право заставлять других людей осуществлять какие-то действия.
10 июля 2019

Поделиться