Нормальный стратегический процесс – прекрасный инструмент для повышения квалификации менеджеров, отличный вариант «обучения действием».
обязанность топ-менеджмента – показать необходимость перемен, а также блага, которые нормальный стратегический процесс может дать всем группам носителей целей в компании.
в кризис мы точно так же следуем шагам стратегического процесса, просто крутимся быстрее. А в кризис роль четкой стратегии с точки зрения сплочения, интеграции всех сотрудников компании сложно переоценить.
Структура следует за стратегией… так же, как левая нога следует за правой.
Генри Минцберг, теоретик бизнеса, консультант
Деятельность в качестве консультанта Тигран начал еще в 1997 году с работы в проектах и программах технической помощи России (TASIC, Transform и т. п.) в качестве проджект-менеджера и эксперта.
С 2009 года Тигран Арутюнян представляет в России и СНГ интересы международной консалтинговой компании IIOSS (штаб-квартира в Токио). Является эксклюзивным представителем, ответственным за локализацию продуктов IIOSS, а также за построение сети сертифицированных практиков IIOSS.
высказывание Билла Гейтса: «Если бы я знал, где находится финиш, думаете, я уже не достиг бы его много лет назад?»
Диагностика предварительная, а потом и глубокая трансформация, и стратегия – как основа трансформации компании. Просто не ожидали такого масштаба. А еще было ощущение, что такая напряженная работа будет только на период выработки и реализации стратегии. А получилось – навсегда.
Ошибка № 20. Отсутствие рефлексии
Мы уделили серьезное внимание рассмотрению роли и процесса рефлексии в стратегическом развитии организации. Отсутствие рефлексии убьет командный дух, сделает процесс сухим, казенным и формальным, резко снизит мотивацию и вовлеченность всех участников.
Совет: рефлексируйте!
Рефлексируйте сами! Приучайте к этому своих менеджеров и сотрудников! Научатся не сразу. Но эффект почувствуете!
И помните: это нельзя купить ни за какие деньги.
О проекте
О подписке
Другие проекты