«Что вам делать со стратегией? Руководство по стратегическому развитию компании» читать онлайн книгу📙 автора Тиграна Арутюняна на MyBook.ru
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Тигран Арутюнян
  4. «Что вам делать со стратегией? Руководство по стратегическому развитию компании»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

4.64 
(14 оценок)

Что вам делать со стратегией? Руководство по стратегическому развитию компании

223 печатные страницы

2013 год

12+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

У вас в руках подробное практическое пособие по стратегическому менеджменту. Опираясь на многолетний опыт консультирования, автор предлагает собственный алгоритм построения и реализации стратегии в организации, а также отвечает на самые распространенные вопросы владельцев бизнеса.

На какой период разрабатывать стратегию? Кто принимает участие в стратегическом процессе и какова в нем роль основателя компании? Какие инструменты использовать и как реализовать стратегию?

Книга ориентирована на основателей и собственников бизнеса, топ-менеджеров, а также будет полезна консультантам по управлению и студентам, изучающим маркетинг и менеджмент.

читайте онлайн полную версию книги «Что вам делать со стратегией? Руководство по стратегическому развитию компании» автора Тигран Арутюнян на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Что вам делать со стратегией? Руководство по стратегическому развитию компании» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Дата написания: 

1 января 2013

Год издания: 

2013

ISBN (EAN): 

9785916576078

Объем: 

401517

Правообладатель
631 книга

Поделиться

kommdire

Оценил книгу

Вы полагаете что это следует делать - заниматься стратегией?
Есть множество пословиц и поговорок, показывающих, что далекое будущее зависит от сегодняшнего дня - как ты яхту назовешь - так она и поплывет.
И общаясь с коллегами очень часто слышишь - представляешь - ничего не меняется, я кручусь - а ничего не меняется.
Все это говорит о том, что неплохо бы в день сегодняшний заглянуть в будущее.
И книга Тиграна Арутюняна дает нам один из таким инструментов - стратегическое планирование.
Курс стратегии в любом МБА занимает ключевое положение,
но идет он обычно в конце обучения, когда время и нервы потрачены на борьбу с финансовыми показателями и развитием персонала. И понимаешь, что курс полезный и интересный, но пробегается он, что называется по накатанной - ничего не оставляя в душе и голове.
И вот когда уже заветный диплом висит на стене и ты пробуешь применить знания на практике - понимаешь, что зря с прохладцей относился к этому курсу.
И привлекаешь внешних консультантов.
Как будто они понимают в твоем бизнесе больше тебя.
Не нужны вам консультанты!
По крайней мере на первом этапе.
Книги Тиграна будет достаточно чтобы вы провели детальный анализ ситуации в своем бизнесе и смогли сформулировать вопросы его развития.

Поделиться

Численность и сила конкурирующих компаний.
1 марта 2018

Поделиться

Портер пришел к выводу (по крайней мере попытался доказать), что для ответа на эти и подобные вопросы надо принять три ключевые концепции: 1. Первая касается сравнительной привлекательности отраслей. Ее Портер предлагает оценивать с помощью модели конкурентных сил. 2. Вторая затрагивает способы ведения конкурентной борьбы. Портер утверждал, что, хотя стратегия конкретной фирмы зависит от конкретных обстоятельств, на метауровне существуют всего три оправданные и обоснованные стратегии, обеспечивающие компании долгосрочное стратегическое преимущество, а акционерам – устойчивый доход от инвестиций. 3. Третья говорит, что анализ конкурентных преимуществ должен проходить не на уровне компании в целом, а на уровне всей последовательности действий, генерирующих ценность для потребителей.
1 января 2018

Поделиться

Ключевые компетенции – это, говоря совсем просто, наши навыки и умения, которые обеспечат нам счастливое стратегическое будущее. Ключевые технологии далее трансформируются в ключевые продукты. Могут измениться продукты, может измениться даже бизнес, но компетенции останутся
1 января 2018

Поделиться

Еще 145 цитат