Цитата из книги «Что вам делать со стратегией? Руководство по стратегическому развитию компании»

Вот основные предпосылки: • неопределенность – сложно на сто процентов спрогнозировать, как все пойдет; • все пойдет не так, как надо, вплоть до возникновения кризисных ситуаций; • у менеджеров/сотрудников могут возникнуть сложности в процессе выполнения заданий; • необходимо поддерживать, обозначать прогресс проектов, выполнение управленческих решений и т. п. Прошу обратить особое внимание на последний пункт. Это такое «закрепление успеха». Одна из функций контроля!