Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Что вам делать со стратегией? Руководство по стратегическому развитию компании

Читайте в приложениях:
429 уже добавило
Оценка читателей
3.7
  • По популярности
  • По новизне
  • Судьба – очень удобное слово для тех, кто никогда не принимает решений.
    Джоди Фостер, киноактриса
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • С точки зрения внутренней среды управления компанией стратегия – один из лучших интеграторов целевой структуры организации. С точки зрения деятельности компании на рынке занятие стратегией вытекает из необходимости быть проактивными, все время двигаться вперед, не ждать изменений, а упреждать их. Иными словами, стратегия – это импульс, толчок к развитию.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Вы, возможно, удивитесь, но известные многим стратегемы тоже основаны на рефлексии. Стратегема (древнегреческое Στρατήγημα – военная хитрость) – хитроумный план, оригинальный путь, алгоритм по достижению военных, гражданских, политических, экономических или личных целей. Всем известен, например, трактат «Искусство войны» Сунь-Цзы, содержащий множество стратегем.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Однако во многих случаях именно менеджмент оказывается главной причиной упадка организации
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Движущей силой развития организации является менеджмент
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Одна из самых серьезных причин – отсутствие четкого понимания того, где организация и ее менеджеры находятся сейчас.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Дело в том, что средняя организация не в состоянии сразу перейти к работе с «корневыми» составляющими – слишком много симптомов накопилось за годы существования. Поэтому сначала надо «расчистить» территорию, убрать наиболее острые симптомы. И уже попутно повышать управленческие навыки, изменять культуру и стили управления.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Мы с вами исходим из того, что именно менеджмент является движущей силой и одновременно причиной неудач организаций; поэтому стили менеджмента должны меняться по мере развития компании.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Нормальный бизнес всегда изыщет средства для адекватных инвестиций в развитие сотрудников и менеджеров.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Но они должны чувствовать себя комфортно в организационном контексте
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Деньги – это примерно как температура тела, она должна у тебя быть.
    Флавио Бриаторе, предприниматель, менеджер «Формулы-1»
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • На семинарах я обычно говорю, что работа группы – это как цирковой номер с участием слона, тигра, питона, орла, зайчиков, мышки и двух попугаев. Все готовы друг друга сожрать, но при этом должны гармонично работать вместе. Настолько же отличаются друг от друга члены группы – по стилю, темпераменту, скорости принятия решений и т. п. Групповую работу отлично иллюстрирует сценка «Водяное перемирие» из отечественного мультфильма «Маугли». Посмотрите ее, там все очень хорошо показано!
    История управления знает массу случаев, когда командная работа с треском проваливалась. Командная работа либо деградирует, превращаясь в бесконечные нудные «совещания», либо прекращается вообще. В самой идее групповой работы заложены риски: ведь мы собираем людей, имеющих очень разные стили менеджмента и очень разные интересы (цели).
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Однако можно пойти глубже, задать себе еще вопросы. А почему я поставил перед собой именно такие цели? Благодаря чему мне удалось их достичь? Почему мне не удалось сделать что-то из запланированного? Может, просто потому, что эти цели «не мои»? Может, они мне не очень-то нужны? Кто я в этом процессе? Обратите внимание, в центре процесса – Личность, а не просто планы-проекты-достижения-успехи-неудачи и т. п. Мы размышляем о своих личностных качествах, талантах и умениях, ценностях, убеждениях… Это абсолютно личностно окрашенный процесс! Соответственно, по форме проведения он также должен отличаться от просто подведения итогов или контроля.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Стратегия и структура – это как курица и яйцо. Можно сказать, что сложившаяся в компании структура определяет ее стратегию. Структура – это распределение энергии, «центров силы»
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • • Вовлеченность и увлеченность – важнейшие характеристики успешного планирования.
    • Участие людей в планировании способствует мотивации и созданию очень ценной коммуникационной сети.
    • Если имеются сомнения относительно процесса и «продукта» планирования, задайте себе вопрос – а насколько выгодно было бы вашим конкурентам иметь такой план?!
    В мои цитаты Удалить из цитат