«Система дистрибуции. Инструменты создания конкурентного преимущества» читать онлайн книгу 📙 автора Татьяны Сорокиной на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Маркетинг, PR, реклама
  3. ⭐️Татьяна Сорокина
  4. 📚«Система дистрибуции. Инструменты создания конкурентного преимущества»
Система дистрибуции. Инструменты создания конкурентного преимущества

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

3.43 
(7 оценок)

Система дистрибуции. Инструменты создания конкурентного преимущества

89 печатных страниц

Время чтения ≈ 3ч

2015 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Сегодня уже недостаточно просто произвести продукт – нужно грамотно довести его до конечных потребителей. Для того чтобы решить эту задачу, необходима правильно выстроенная модель дистрибуции. Причем в условиях постоянно меняющихся рынков крайне важно быть готовым к тому, что систему придется непрерывно совершенствовать и при этом любой неверный шаг сразу же приведет к снижению продаж, а значит, и прибыли. Эта книга расскажет о том, как разработать и внедрить оптимальную для вашего бизнеса модель дистрибуции и постоянно поддерживать ее в актуальном состоянии, так, чтобы она соответствовала всем вызовам современных отечественных рынков.

читайте онлайн полную версию книги «Система дистрибуции. Инструменты создания конкурентного преимущества» автора Татьяна Сорокина на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Система дистрибуции. Инструменты создания конкурентного преимущества» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2015
Объем: 
161861
Год издания: 
2015
ISBN (EAN): 
9785961437317
Время на чтение: 
3 ч.
Правообладатель
1 887 книг
Львиная доля расходов приходится на такие статьи затрат, как стимулирование сбыта и финансирование различных каналов.
10 января 2021

Поделиться

Как видите, самые большие затраты (и соответственно — ресурсы увеличения прибыли) кроются в неэффективном обслуживании базы постоянных активных клиентов, по которым в компании есть, как правило, многолетняя статистика продаж.
10 января 2021

Поделиться

увеличить объемы продаж в более прибыльные каналы при одновременном снижении в менее прибыльные, что обеспечит увеличение общей прибыли; снизить затраты на канал и за счет этого увеличить общую прибыльность дистрибуции.
10 января 2021

Поделиться

Автор книги