Цитаты из книги «HR как он есть» Татьяны Кожевниковой📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 63
agreementBannerIcon
MyBook использует cookie файлы
Благодаря этому мы рекомендуем книги и улучшаем сервис. Оставаясь на сайте, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных.

Цитаты из книги «HR как он есть»

709 
цитат

Два ветерана MARS, Mike Clements и Terry Shannon, научили меня четырём заповедям, которые я, в свою очередь, передаю своим ученикам: – “First class people recruit first class people, second class people recruit third class people” («Люди первого сорта нанимают людей первого сорта; люди второго сорта нанимают людей третьего сорта»). – «Лучше ошибиться и не нанять хорошего кандидата, чем ошибиться – и нанять плохого»,
14 марта 2018

Поделиться

Ярким доказательством эффективности культуры является то, что происходит с выпускниками (alumni)
14 марта 2018

Поделиться

Для того чтобы не вступать в методологические споры, можно просто называть и ценности, и компетенции «критериями оценки» или «ключевыми факторами успеха» (KSF – Key Success Factors).
14 марта 2018

Поделиться

Все компании видят идеального сотрудника примерно одинаково.
14 марта 2018

Поделиться

если культура «здоровая» и конструктивная, мы должны её продвигать всеми возможными средствами (система внутренних коммуникаций, брендинг работодателя для внешнего мира, модель корпоративных компетенций, система обучения и развития).
14 марта 2018

Поделиться

По своему опыту я знаю, что внутренние клиенты обычно недовольны не тем, что им отказали (в дополнительных штатных единицах, в повышении зарплаты сотрудникам, в поездке на тренинг за границу), а тем, что они не понимают, как именно принимаются решения, каковы HR-политики и процедуры.
14 марта 2018

Поделиться

Ниже приводится ряд индикаторов для других HR-проектов, требующих финансирования
14 марта 2018

Поделиться

прагматичным подходом к процессу обучения и к работе с вовлеченностью. Я считаю, что вовлеченность надо повышать не потому, что это хорошо для имиджа работодателя, а потому, что это влияет на производительность труда и качество продукции. То же самое относится к обучению. Только небольшое количество абстрактных программ по развитию лидерства для ограниченной группы сотрудников с карьерным потенциалом имеют право на существование. Остальных работников необходимо обучать конкретным навыкам и технологиям, которые позволяют более эффективно работать самим и организовывать работу других.
14 марта 2018

Поделиться

Пять направлений ответственности HR:
14 марта 2018

Поделиться

Следующий этап – это разработка стратегических приоритетов
14 марта 2018

Поделиться

1
...
...
71