Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Стратегический менеджмент. Шпаргалка

Стратегический менеджмент. Шпаргалка
Читайте в приложениях:
Книга доступна в стандартной подписке
70 уже добавило
Оценка читателей

Стратегический менеджмент. Шпаргалка

Лучшая цитата
Общие этапы разработки бизнес-плана.
1. Описание проектируемого вида товара или вида услуг. Оно должно включать в себя следующие пункты:
1) перечислить потребности, для которых этот товар или услуга создаются;
2) перечислить те черты, по которым он выгодно отличается от аналогичных товаров конкурентов;
3) указать, существуют ли патенты или авторские права на новый вид товара или услуги;
4) предоставить приблизительный вид товара или услуги;
5) предоставить расчеты о возможной себестоимости, возможных прибылях и периоде окупаемости нового вида товара или услуги;
6) описать качества и дизайн нового товара или услуги. Описать имеющуюся для него упаковку;
7) описать возможные сервисные услуги.
2. Оценить рынок сбыта будущего товара, основываясь на следующих пунктах:
1) описать производство и схему сбыта товара;
2) описать все аналогичные возможности конкурентов;
3) провести анализ, который покажет, кто, когда и сколько собирается приобретать.
3. Точная оценка всех конкурентов:
1) узнать все возможные сведения о компании. Выяснить, как обстоят их дела с прибылью, объемами продаж. Получить сведения, как часто они выводят на рынок новый товар или услугу;
2) заняться изучением самого товара, аналог которого собирается выпускать компания. Получить сведения об основных характеристиках товара, таких как качество, упаковка, мнение покупателей, дизайн;
3) оценить цены конкурентов и их возможность вести ценовую политику для уменьшения числа конкурентов. Это делается для того, чтобы не потерпеть убытки и не приобрести нехорошие рекомендации среди инвесторов и банкиров.
4. План самого производства. Следует показать, где, когда, сколько и по какой цене будут производиться товары.
5. Маркетинговый план. Следует показать инвесторам, как будет продаваться и рекламироваться данный товар.
6. Организационный план. Описать всех специалистов, которые будут привлечены как для управления проектом, так и для производства этого товара.
7. Юридический план. Данный план будет зависеть от того, какая юридическая форма у организации.
8. Оценить возможные риски и учесть все возможности страхования. Описываются все возможные риски, за тем шаги по минимизации потерь.
9. Финансовый план. А также четкий контроль над поступающими и расходуемыми средствами.
10. Стратегия финансирования этого плана. Указывается предположительная сумма данного проекта, а также источники, которые выделяют деньги на данный проект.
11. Резюме.
В мои цитаты Удалить из цитат
Оглавление