«Инновационный бизнес. Применение сбалансированной системы показателей» читать онлайн книгу📙 автора В. Г. Кандалинцева на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Виталий Кандалинцев
  4. «Инновационный бизнес. Применение сбалансированной системы показателей»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Стандарт

4.55 
(11 оценок)

Инновационный бизнес. Применение сбалансированной системы показателей

164 печатные страницы

2015 год

0+

По подписке
229 руб.

Доступ к классике и бестселлерам от 1 месяца

Оцените книгу
О книге

Раскрывается сущность стратегии лидерства продуктов, анализируются группы бизнес-процессов, необходимых для ее успешной реализации. Рассматривается проблема соответствия нематериальных активов компании ее стратегии, описываются инструменты сбалансированной системы показателей для лидерства продуктов.

Значительное внимание в пособии уделено инструментам процессного подхода. Изложены принципы сбалансированного вознаграждения в зависимости от степени достижения стратегических целей. Приводится характеристика стратегии «голубого океана», анализируется работа отдела стратегического менеджмента.

читайте онлайн полную версию книги «Инновационный бизнес. Применение сбалансированной системы показателей» автора Виталий Кандалинцев на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Инновационный бизнес. Применение сбалансированной системы показателей» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Дата написания: 

1 января 2015

Год издания: 

2015

ISBN (EAN): 

9785774910243

Дата поступления: 

26 апреля 2018

Объем: 

296501

Правообладатель
109 книг

Поделиться

3. 4. Нивен П.Р. Сбалансированная система показателей шаг за шагом / пер. с англ. Днепропетровск: Баланс-клуб, 2003. Инновации как формула роста / пер. с англ. М.: Олимп- Бизнес,
18 ноября 2020

Поделиться

1. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2004.
18 ноября 2020

Поделиться

Но компании – специалисты инноваций придерживаются других приоритетов. Вместо того чтобы все время оглядываться на конкурентов, они стараются разобраться в текущих, явных и неявных потребностях клиентов, их нуждах и желаниях, чтобы удовлетворить их в будущем
9 июля 2020

Поделиться

Еще 9 цитат