Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Инновационный бизнес. Применение сбалансированной системы показателей

Инновационный бизнес. Применение сбалансированной системы показателей
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей
4.67

Раскрывается сущность стратегии лидерства продуктов, анализируются группы бизнес-процессов, необходимых для ее успешной реализации. Рассматривается проблема соответствия нематериальных активов компании ее стратегии, описываются инструменты сбалансированной системы показателей для лидерства продуктов.

Значительное внимание в пособии уделено инструментам процессного подхода. Изложены принципы сбалансированного вознаграждения в зависимости от степени достижения стратегических целей. Приводится характеристика стратегии «голубого океана», анализируется работа отдела стратегического менеджмента.

Читать книгу «Инновационный бизнес. Применение сбалансированной системы показателей» очень удобно в нашей онлайн-библиотеке на сайте или в мобильном приложении IOS, Android или Windows. Надеемся, что это произведение придется вам по душе.

Лучшая цитата
Создатели ССП подчеркивают, что главной финансовой целью должен быть устойчивый рост стоимости для акционеров. Именно поэтому финансовый компонент стратегии должен иметь и долгосрочный показатель (рост), и краткосрочный (производительность). Уравно
Оглавление
  • Предисловие
  • Глава 1. Стратегия лидерства продуктов. сбалансированная система показателей
  • 1.1 Определение и визуализация стратегии лидерства продуктов
  • 1.1.1. Определения
  • 1.1.2. Стратегическая карта компании
  • 1.2 Соответствие нематериальных активов стратегии
  • 1.3 Ключевые показатели эффективности
  • 1.3.1. Инновационные процессы
  • 1.3.2. Связи инновационных процессов с целями клиентской составляющей
  • 1.3.3. Цели показатели финансовой составляющей
  • 1.3.4. Цели и показатели составляющей обучения и развития
  • 1.4 Задачи и стратегические инициативы
  • Пример классификации стратегических бизнес-процессов для составляющей внутренних процессов (3-й составляющей ССП) при стратегии лидерства продукта
  • Глава 2. Декомпозиция целей – КПЭ – задач – инициатив
  • 2.1 Декомпозиция и каскадирование
  • 2.2 Декомпозиция в области инновационной деятельности
  • 2.3 Реализация процессного подхода
  • 2.4 Развитие нематериальных активов
  • Глава 3. Цикл стратегического управления и сбалансированное вознаграждение
  • 3.1 Цикл стратегического управления
  • 3.2 Методика поиска ключевых факторов успеха
  • 3.3 Схема разработки стратегии
  • 3.4 Концепция системы сбалансированного вознаграждения
  • Глава 4. Инновация ценности (стратегия «голубого океана») и ее интеграция в ССП
  • 4.1 Стратегия «голубого океана» и ее интеграция в ССП
  • 4.2 СГО + ССП: прикладные решения для объединения
  • 4.3 Организация проекта внедрения
  • 4.4 Офис стратегического менеджмента