Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Практика управления инновационными проектами

Практика управления инновационными проектами
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей
1.0

Учебное пособие посвящено актуальной теме – организации управления инновационными проектами.

Значительное внимание уделено интеграционной компоненте управления проектами, придающей процессу управления проектом целостность и системность. Изложены подходы к мотивации персонала, подготовке обоснования и плана проекта, управлению рисками, организации мониторинга и завершения проекта.

Рассмотрено использование проектного подхода – формирования программы в виде совокупности взаимосвязанных проектов различного типа – для реализации стратегических и оперативных целей компании. Анализируются проблемы, связанные с применением корпоративного стандарта управления проектами в качестве инструмента реализации целей проекта.

Пособие не претендует на полноту и академическую точность формулировок – в ряде случаев сделаны сознательные отступления в сторону лучшего понимания предмета.

Для специалистов, принимающих участие в управлении проектами, молодых ученых, сотрудников инновационных компаний, слушателей бизнес-школ, курсов повышения квалификации и переподготовки кадров, в том числе и студентов высших учебных заведений.

Лучшая цитата
«Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации», 2010
Оглавление
  • Введение
  • Глава 1. Основные понятия и особенности управления проектами в инновационных компаниях
  • 1.1. Краткий обзор истории проектного управления
  • 1.2. Особенности управления инновационной деятельностью
  • 1.3. Общие понятия управления инновационными проектами
  • 1.4. Рычаги управления проектами
  • 1.5. Мифы в управлении проектами
  • 1.6. Когда необходимо применять профессиональное управление проектами
  • Глава 2. Структуризация проекта
  • 2.1. Структуризация инновационного проекта
  • 2.2. Этапы инновационного проекта
  • 2.3. Функции и подсистемы управления проектом
  • 2.4. Группы процессов проекта
  • Глава 3. Подготовка обоснования проекта
  • 3.1. Бизнес-процесс подготовки обоснования инновационного проекта
  • 3.2. Инициация проекта или этапа
  • 3.3. Основные понятия этапа подготовки обоснования проекта
  • 3.4. Подготовка собственно обоснования проекта
  • Глава 4. Разработка плана инновационного проекта
  • 4.1. Бизнес-процесс разработки плана инновационного проекта
  • 4.2. Формирование ИСР
  • 4.3. Планирование ресурсов. Определение последовательности (взаимосвязей) операций
  • 4.4. Определение длительности операций
  • 4.5. Оценка стоимости операций и разработка бюджета проекта
  • 4.6. Разработка расписания
  • 4.7. Планирование взаимодействия (коммуникаций)
  • 4.8. Назначение персонала
  • 4.9. Планирование поставок проекта
  • 4.10. Планирование рисков проекта
  • 4.11. План инновационного проекта
  • Глава 5. Мониторинг инновационного проекта и отчетность
  • 5.1. Основные понятия процессов отчетности и мониторинга
  • 5.2. Этапы мониторинга проекта
  • 5.3. Пример системы мониторинга инновационного проекта
  • Глава 6. Мотивация персонала инновационного проекта
  • 6.1. Принципы оплаты труда
  • 6.2. Ключевые показатели эффективности проекта
  • Глава 7. Завершение инновационного проекта
  • 7.1. Процессы завершения проекта
  • 7.2. Административное завершение проекта
  • Глава 8. Корпоративный стандарт управления проектами
  • 8.1. Общая структура стандарта управления проектами
  • 8.2. Структура концепции проектного управления
  • Глава 9. Управление проектами – инструмент реализации стратегических целей компании
  • 9.1. Проекты как инструмент стратегического развития компании
  • 9.2. Основные этапы процесса стратегического управления компанией
  • 9.3. Программа реализации целей компании как взаимоувязанная система проектов
  • 9.4. Разработка региональных и национальных программ с использованием методов проектного управления
  • Литература
  • Примечания