Цитаты из книг автора «Т. Лейни»

Более глубокое проникновение на рынок.

существует три главных подвида стратегии интенсивного роста.

Стратегия интенсивного роста выгодна больше других, если компания еще не работает в полную мощность,

существует 4 вида стратегий: интенсивного роста, интеграционного роста, диверсификационного роста, сокращения.

концепция движущих сил; 8) 5 конкурентных сил Портера; 9) ключевые факторы успеха предприятия; 10) матрица «продукт-рынок». 11) матрица, составленная Бостонской Консалтинговой группой; 12) матрица, созданная компаниями «Дженерал Электрик» и «МакКинси». Данная матрица выражает конкурентный статус фирмы и привлекательность рынка; 13) СВОТ-анализ, т. е. анализ таких сторон, как сила, слабые стороны, возможности, угрозы; 14) матрица «покупатель-продавец»; 15) матрица «жизненный цикл отрасли – конкурентные преимущества отрасли».

схема жизненного цикла технологий, применяемых в организации; 7) схема жизненного цикла самой организации; 8) схема жизненного цикла отрасли, в которой работает организация; 9) схема «Бизнес-процедур продуктов»; 10) выделение стратегических хозяйственных центров. К ним относятся такие, как бизнес-единицы и стратегические производственные единицы: 1) график Портера «рентабельность – доля рынка»; 2) кривая обучения; 3) анализ «поля сил» по Ансоффу; 4) СТЭП-анализ; 5) стратегические зоны Ансоффа; 6) контактные аудитории Котлера;

Хотя возможно представить его в виде четырех этапов. 1. Подробный анализ миссии и целей организации. 2. Полный анализ внутренней среды организации. 3. Полный анализ внешней среды организации. 4. Получение полной картины от проведенных анализов в целом. Инструментами стратегического анализа принято называть: 1) модель производственно-хозяйственной системы фирмы; 2) модель системы стратегического управления; 3) «Дерево цели»; 4) схема жизненного цикла изделия; 5) схема жизненного цикла товаров, которые производит организация;

Стратегический анализ – это оценка возможных решений организации по какому-то вопросу.

Отраслевой анализ должен проводиться время от времени, а не единожды при входе в рынок, поскольку ситуация на рынке в любой отрасли меняется достаточно часто.

Изменения технологий производства. 5. Новшества в сфере маркетинга. 6. Вошли в рынок или вышли с него главные конкуренты. 7. Возможность глобализации данной отрасли. 8. Могут ли повлиять новые законодательные проекты и каким образом. 9. Изменения в стиле жизни покупателей, увеличение их числа или увеличение их дохода. 10. Может ли в будущем снизиться риск или неопределенность в данной отрасли.