Цитаты из книг автора «Т. Лейни»

Анализ конкурентной среды солидные организации проводят по главным параметрам. 1. Анализ структуры конкурентов. 2. Определение позиций конкурентов. 3. Анализ окружающей среды.

Традиционной моделью входа в отрасль является входная цена. После входа в отрасль можно ожидать понижения цены на товары. Вход на рынок происходит в условиях полной и доступной информации, даже если бывалая фирма не станет обманывать новичка, она устанавливает ограничивающие новую организацию ценообразования.

В основе риска лежит вероятность наступления события, которое является неблагоприятным для фирмы; характер возможного ущерба и его размер в результате реализации риска; источник события, которое повлекло ущерб; варианты, влияющие на наступление ущерба.

Инновации относятся к самым важным движущим силам организации

Для того чтобы следовать стратегии сфокусированности, компании приходится выбирать ограниченную группу сегментов.

К недостаткам же данной стратегии можно отнести быструю смену покупательского вкуса и пресыщение определенным видом товаров и услуг.

придется создавать аналогичный товар, который должен удовлетворять те же потребности покупателей, но за меньшие деньги. Это может дать компании определенную временную безопасность от конкурентов и дополнительные деньги на новые исследования для создания абсолютно новых видов товаров

позволяет компании устанавливать очень большую наценку на свое новшество.

Главная цель дифференциации – это получение преимущества перед конкурентами путем создания принципиально нового товара или услуги в данной отрасли.

низкий уровень дифференциации, так как невозможно при низких ценах позволить разброс денежных средств на увеличение дифференциации продукции. 2) приходится игнорировать сегментирование рынка и заниматься сбытом на массовых рынках.