Цитаты из книги «Антикризисное управление. Шпаргалка»

позицию предприятия по отношению к конкурентам, тем самым показывая, где она слаба, а где сильна и в отношении какого конкурента. 5. Выявление проблем, которые вызвали кризис на предприятии. Менеджеры изучают все результаты по состоянию предприятия на момент кризиса и определяют, на чем конкретно необходимо сосредоточить внимание. Данные, которые получены посредством исследования кризисного состояния предприятия, систематизируют и представляют в следующем виде: 1) стратегические показатели деятельности предприятия: а) доля на рынке; б) уменьшение (увеличение) объема продаж; в) размер прибыли; г) доходность от акций; д) иное; 2) внутренние сильные и слабые стороны, внешние угрозы и возможности; 3

прибыль. Каждый вид деятельности в такой цепочке связан с затратами и, соответственно, с активами предприятия. Производственные издержки и активы соотносятся с каждым отдельным видом деятельности в цепочке, что позволяет оценить затраты по ним. На цены и издержки влияет также деятельность поставщиков и конечных потребителей. Менеджеры должны отлично понимать весь процесс создания стоимости, поэтому необходимо принимать во внимание цепочку ценностей поставщиков и конечных потребителей. Процесс определения издержек по каждому виду деятельности сложен, но он дает возможность лучшего понимания структуры затрат. Необходимо также выполнять сравнительную оценку издержек предприятия и издержек его конкурентов по основным видам деятельности. В результате этого выявится наилучшая практика выполнения определенного вида деятельности, наиболее эффективный способ минимизации издержек. 4. Оценка прочности конкурентной позиции предприятия. Прочность позиции предприятия (ее слабость или сила) по отношению к основным конкурентам оценивается по таким важным критериям, как качество товара, финансовое положение, технологические возможности, продолжительность

Эффективность текущей стратегии. Сначала необходимо определить место компании среди конкурентов, затем границы конкуренции (размер рынка) и группы потребителей, на которые предприятие ориентируется, а также функциональные стратегии в области производства, маркетинга, финансов, кадров. Оценка каждой составляющей даст более полную картину стратегии во время кризиса, причем оценка проводится на основе количественных показателей. 2. Сила и слабость, возможности и угрозы для предприятия. Самым удобным и апробированным способом оценки стратегического положения компании является SWOT – анализ, который выявляет сильные и слабые стороны предприятия. 3. Конкурентоспособность цен и издержек предприятия. Необходима достоверная информация о том как цены и затраты предприятия соотносятся с ценами и затратами конкурентов. Для этого используется стратегический анализ издержек. Метод, с помощью которого осуществляется этот анализ, носит название «цепочка ценностей». Цепочка ценностей характеризует процесс создания стоимости товара (услуги) и содержит в себе различные виды деятельности

Анализ стратегии предприятия Кризисная ситуация на предприятии – это отличительный признак или слабой стратегии, или ее плохой реализации, или все это вместе. При анализе стратегии предприятия менеджеров должны интересовать следующие пять положений.

для отнесения дебиторской задолженности на валовые затраты в соответствии с действующим в настоящее время законодательством о налогообложении прибыли; 5) нормализации размера запасов товарно-материальных ценностей посредством сбыта запасов готовой продукции, которая может пользоваться спросом при небольших дополнительных затратах на обновление, к примеру, упаковки или обложки). Готовая продукция, которая полностью потеряла свои потребительские свойства, должна быть реализована перерабатывающим предприятиям. Убытки, полученные от реализации, согласно действующему на настоящий момент законодательству о налогообложении прибыли, будут сокращать налогооблагаемую прибыль в будущем. 2. Устранение финансовой неустойчивости достигается в том случае, когда уровень генерирования собственных финансовых ресурсов (положительного денежного потока) не меньше уровня потребления финансовых ресурсов (отрицательного денежного потока) в процессе развития. Для достижения финансового равновесия необходима реализация следующих мероприятий: 1) рост чистого дохода с помощью проведения эффективной ценовой политики и применения системы скидок, методов продвижения

Финансовая стабилизация предприятия Восстановление финансовой устойчивости предприятия (или его финансовая стабилизация) осуществляется по трем основным направлениям. 1. Восстановление платежеспособности достигается с помощью сокращения внешних и внутренних обязательств за счет увеличения объема денежных ресурсов путем: 1) оптимизации организационной структуры и сокращения постоянных издержек; 2) сокращения переменных издержек посредством автоматизации производственного процесса и сокращения персонала основных и вспомогательных подразделений; 3) отсрочки и по возможности реструктуризации кредиторской задолженности; 4) ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности с помощью сокращения периода коммерческого кредита; по сомнительной дебиторской задолженности – это обращение в суд для возврата и (или

Причины неплатежеспособности предприятия в обобщении сводятся к двум основным: 1) отставанию от запросов рынка (по предлагаемому ассортименту, по качеству, по цене и т. п.). В данном случае следует говорить о болезни бизнеса; 2) неудовлетворительному финансовому руководству предприятием, притом что оно избыточно отягощается обязательствами. В данном случае следует говорить о болезни финансового управления или менеджмента. Первый случай более наглядно отражается на выручке, а второй – на приросте массы обязательств.

В общем случае причинами неплатежеспособности являются факторы, которые влияют на: 1) снижение или недостаточный рост выручки; 2) опережающий прирост обязательств. Замедление темпов роста выручки или ее абсолютное снижение наблюдается, если: 1) происходит затоваривание и рынок снижает спрос на продукцию по причине ее неудовлетворительного качества, высокой цены или снижения на нее потребности; 2) существует растущая невозвратимость платежей за отгруженную продукцию, и предприятие работает с покупателем или не является свободным в выборе надлежащего; 3) происходит сужение рынка посредством ограничения на него доступа с помощью ввода запретов, квот, таможенных барьеров

+ 0,60K4 + 0,99K5, где К1 – доля собственных оборотных средств в активах предприятия; К2 – нераспределенная прибыль в общем объеме активов; К3 – доля при6ыли в объеме активов; К4 – рыночная стоимость акционерного капитала в общем объеме деловых обязательств; К5 – выручка от реализации в общем объеме активов. Имеет смысл рассматривать значение данного показателя в динамике: если значение выше 1, то вероятность банкротства невелика, и наоборот, чем ниже значение показателя, тем выше вероятность предприятия оказаться банкротом. Экспресс-диагностика характеризует систему регулярной оценки кризисных параметров финансового развития предприятия, осуществляемую на базе данных его финансового учета.

Ухудшение финансового состояния предприятия обычно сопровождается уменьшением доли собственного капитала и неизбежным увеличением суммы долга, т. е. снижением платежеспособности организации. Степень платежеспособности предприятия оценивается по трем критериям, на основании которых принимаются решения: 1) о признании структуры баланса неудовлетворительной; 2) о наличии реальной возможности восстановить свою платежеспособность; 3) о наличии реальной возможности утраты предприятием платежеспособности. Чтобы оценить вероятность банкротства предприятия, используют специальную модель, полученную американским экономистом Эдуардом Альтманом (так называемый z-счет Альтмана). Пятифакторная модель для анализируемого предприятия имеет следующий вид: Z = 1,20K1 + 1,40K2 + 3,30K3