«Антикризисное управление. Шпаргалка» читать онлайн книгу 📙 автора С. С. Диденко на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Менеджмент и кадры
  3. ⭐️Светлана Диденко
  4. 📚«Антикризисное управление. Шпаргалка»
Антикризисное управление. Шпаргалка

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.5 
(2 оценки)

Антикризисное управление. Шпаргалка

183 печатные страницы

Время чтения ≈ 5ч

2009 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

В учебном пособии освещаются теоретические и практические вопросы антикризисного управления предприятием, раскрываются основные положения диагностики финансового состояния предприятия и методика принятия решения при антикризисном управлении.

Пособие рассчитано на студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов, а также оно будет интересно руководителям разных уровней управления предприятием.

читайте онлайн полную версию книги «Антикризисное управление. Шпаргалка» автора Светлана Диденко на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Антикризисное управление. Шпаргалка» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2009
Объем: 
330342
Год издания: 
2009
Время на чтение: 
5 ч.
Правообладатель
3 259 книг
Исследования зарубежных специалистов по управлению выявили, что коммуникации являются самой сложной проблемой в менеджменте. Так полагают 85 % японских, 73 % американских и 63 % английских руководителей. Особенно важной становится роль эффективных коммуникаций в антикризисном маркетинге тогда, когда динамика и своевременность действий в большей степени зависят от верности и достоверности информации. Многогранность маркетинговой среды, многообразие субъектов коммуникаций, развитие информационных технологий и средств связи – все это обусловливает увеличение роли коммуникаций в будущем.
20 октября 2019

Поделиться

В кризисном управлении формальные коммуникации должны преобладать над неформальными, взаимодействие которых зависит от характера распределения функций, прав и ответственности
20 октября 2019

Поделиться

В целом можно выделить три варианта подобных планов: сценарий наихудшего из возможного развития событий, сценарий наиболее вероятного развития и сценарий наилучшего из возможных вариантов развития рисковой ситуации. Каждый из подобных сценариев развития должен включать в себя план по преодолению данной рисковой ситуации. Преодоление риска может быть выражено в нескольких вариантах. Как правило, это либо программа по покрытию убытков, нанесенных осуществившимся риском, либо комплекс мер по недопущению осуществления данного риска. Сложность состоит в невозможности предотвращения некоторой категории рисков и в ограниченных возможностях хозяйствующих субъектов по сокращению степени вероятности осуществления рисков, связанных с общеэкономическим развитием или деятельностью государства.
20 октября 2019

Поделиться