«Как сохранить и приумножить бизнес в кризис. 39 рецептов, которые реально работают!» читать онлайн книгу 📙 автора Николая Химича на MyBook.ru
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Николай Химич
  4. «Как сохранить и приумножить бизнес в кризис. 39 рецептов, которые реально работают!»
Как сохранить и приумножить бизнес в кризис. 39 рецептов, которые реально работают!

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

3.5 
(2 оценки)

Как сохранить и приумножить бизнес в кризис. 39 рецептов, которые реально работают!

35 печатных страниц

2015 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Решить задачу выживания бизнеса стандартными способами достаточно трудно. При этом мы знаем, что только за счет отладки бизнес-процессов и правильного маркетинга прибыль может повыситься на 10–20 %. Выход один: владельцу бизнеса нужно самому научиться малобюджетным или даже бесплатным методам сохранения и продвижения бизнеса.

Данное методическое пособие – это конкретный рецепт для сохранения вашего бизнеса в условиях кризиса. В ней приведены конкретные приемы и рекомендации, которые привлекут новых клиентов, разработаны методики, которые позволят исключить штрафные санкции при применении ККТ. Составлены алгоритмы деятельности руководителя для повышения эффективности работы фирмы в кризис, а также предложены готовые решения, которые вы можете применять прямо завтра.

читайте онлайн полную версию книги «Как сохранить и приумножить бизнес в кризис. 39 рецептов, которые реально работают!» автора Николай Химич на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Как сохранить и приумножить бизнес в кризис. 39 рецептов, которые реально работают!» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Дата написания: 

1 января 2015

Год издания: 

2015

Объем: 

63905

Правообладатель
8 книг

Поделиться

следующие вопросы себе и неплохо бы выяснить ответы на них и у ваших конкурентов: ● мои конкурентные преимущества; ● наши основные конкуренты; ● какие конкурентные преимущества есть у них; ● можем ли мы использовать данные преимущества; ● какие необычные предложения есть в нашем бизнесе; ● что нужно сделать, чтобы привлечь новых клиентов; ● что нужно сделать, чтобы привлечь чужих клиентов; ● какое УТП можно у нас внедрить; ● продолжить фразу: наш товар (услуга) – самый …; ● как заинтересовать клиента через Интернет; ● что можно предложить клиенту, что не делает никто; ● что можно предложить для «агрессивного» привлечения клиентов; ● как изменить нашу работу, чтобы она была самой необычной и интересной и т. д. Количество вопросов можно увеличить. Когда на них самостоятельно ответят ваши подчиненные, друзья, коллеги, вы в итоге выработаете целый комплекс важнейших преимуществ, которые позволят выделить ваш бизнес из бизнеса ваших конкурентов.
28 марта 2018

Поделиться

ЦЕННОСТЬ = ВЫГОДА «минус» ЗАТРАТЫ
28 марта 2018

Поделиться

Заботиться о юридическом благополучии своего бизнеса всё равно, что заботиться о собственном здоровье: грамм профилактики куда приятнее тонны лекарств. А всех возможных проблем вы избежите, обратившись за консультацией в центрах технического обслуживания (ЦТО). Воистину: вложив в безопасность бизнеса всего лишь несколько тысяч рублей, можно сэкономить сотни тысяч!
22 марта 2018

Поделиться

Автор книги