Эффективность текущей стратегии. Сначала необходимо определить место компании среди конкурентов, затем границы конкуренции (размер рынка) и группы потребителей, на которые предприятие ориентируется, а также функциональные стратегии в области производства, маркетинга, финансов, кадров. Оценка каждой составляющей даст более полную картину стратегии во время кризиса, причем оценка проводится на основе количественных показателей.
2. Сила и слабость, возможности и угрозы для предприятия. Самым удобным и апробированным способом оценки стратегического положения компании является SWOT – анализ, который выявляет сильные и слабые стороны предприятия.
3. Конкурентоспособность цен и издержек предприятия. Необходима достоверная информация о том как цены и затраты предприятия соотносятся с ценами и затратами конкурентов. Для этого используется стратегический анализ издержек. Метод, с помощью которого осуществляется этот анализ, носит название «цепочка ценностей».
Цепочка ценностей характеризует процесс создания стоимости товара (услуги) и содержит в себе различные виды деятельности