Цитаты из книг автора «Стив Бланк»

Показатели работы стартапа отражают результаты проверки гипотез и последующие итерации:

разные типы рынка требуют разных MVP, подходов к выявлению потребителей и стратегий продаж и маркетинга.

Стартапы непредсказуемы. Нас ожидают неудачи, и мы не раз все провалим и будем пробовать вновь и вновь, прежде чем сделаем все как надо».

выстраивание компании — на этом этапе организация из стартапа превращается в компанию, применяющую проверенную бизнес-модель.

Отделы продаж и маркетинга действуют по намеченному плану

Бросить все силы на исполнение, создавая товар или услугу на основе таких непроверенных гипотез — стратегия, ведущая к уходу с рынка.

Однако Webvan оказалась неспособна задать вопрос «где мои потребители?»

физический продукт продается с помощью физического канала сбыта.

Все новые компании и продукты начинаются с видения — представления о целях и перспективе, которое разделяют немногие.

должен владеть руководитель-практик современной компании: учет издержек, выработку стратегии, финансовое дело, управление производством, технические разработки, управление персоналом и операционный менеджмент.