Цитаты из книг автора «Стив Бланк»

Гибкие стартапы освоили один трюк: «держать темп» — умение принимать оперативные решения на любом этапе работы на всех уровнях компании. Скорость и темп — неотъемле

или подписание договора о долгосрочной аренде дорогого офисного помещения, отличается тем, что его трудно или невозможно отменить.

Необратимое решение, например увольнение сотрудника, запуск продукта

Примеры обратимых решений — это добавление тех или иных характеристик продукта или отказ от них, новый алгоритм в программе или выбор целевой группы потребителей.

Убедитесь, что решения опираются на факты, а не на веру. В целом компания, кото

При этом задачи, связанные с проблемами разработки, потребителями или конкурентами, крайне редко имеют идеальное однозначное решение, и основатель не должен мучиться, пытаясь найти его.

Самый серьезный сдерживающий фактор, который тормозит процесс, — это психологический аспект: каждый из на

Чтобы взглянуть на ресегментацию рынка по-новому, прочтите книгу Чана Кима и Рене Моборн Blue Ocean Strategy («Стратегия голубого океана»)

Стратегия ресегментации опирается на знание стартапом рынка и потребителя.

Тип рынка влияет на все аспекты деятельности компании. Стратегия и тактика, эффективные на одном рынке, редко применимы на другом.