Цитаты из книг автора «Стив Бланк»

Гибкие стартапы освоили один трюк: «держать темп» — умение принимать оперативные решения на любом этапе работы на всех уровнях компании.

Необратимое решение, например увольнение сотрудника, запуск продукта или подписание договора о долгосрочной аренде дорогого офисного помещения,

Решения стартапа бывают двух видов — обратимые и необратимые. Примеры обратимых решений — это добавление тех или иных характеристик продукта или отказ от них, новый алгоритм в программе или выбор целевой группы потребителей.

книгу Чана Кима и Рене Моборн Blue Ocean Strategy («Стратегия голубого океана»).

В идеале она позволяет выявить рыночные возможности, не использованные действующими участниками рынка.

Ресегментация существующего рынка имеет смысл, когда атаковать имеющихся участников рынка в лоб слишком сложно

Классическая ошибка основателя в такой ситуации — слишком поспешные траты на продажи и маркетинг — подход, который уместен при продажах известному потребителю на сложившемся р

Тип рынка влияет на все аспекты деятельности компании.

Одна из важнейших идей этой книги заключается в том, что не все стартапы одинаковы. И в первую очередь они различаются степенью соответствия продукта и рынка.

Начнем с того, что гипотеза — это всего лишь красивое название догадки.