Цитаты из книг автора «Стив Бланк»

а новых же рынках такой тип запуска продукта — это все равно что бросать деньги на ветер

). Создание бренда и массированная рекламная атака имеют смысл на существующих рынках, где потребители понимают ваш товар или услугу.

. Если потребители не реагируют должным образом на бизнес-модель, значит дальнейшая реализация такого плана грозит крахом.

Два моих любимых вопроса напоследок (я уже называл их): «Что доставляет вам самую большую головную боль в том, чем вы занимаетесь?» (В случае с RoboVac — как вы моете пол?) и «Если бы у вас была волшебная палочка и вы могли бы изменить что

Это называется ориентированной на миссию лидерской установкой

понимают разницу между разработкой продукта, развитием потребителей и типом рынка и что они придерживаются единого мнения о том, как важно различать эти понятия.

В момент завершения этого шага перед вами должны лежать следующие бумаги

Проверяя характеристики продукта, вы проверяете одновременно и нечто большее: вы верифицируете свою бизнес-модель.

. В модели развития потребителей пожелания, касающиеся характеристик продукта, появляются скорее как исключение, чем правило

Между тем иметь на руках продукт, который можно наглядно продемонстрировать и который можно переделывать — полезная штука в процессе развития потребителей.