Цитаты из книг автора «Стив Андерсон»

Нанимать и развивать лучших. Лидеры поднимают профессиональную планку с каждым новым сотрудником и назначением. Они распознают исключительные таланты и помогают им расти. Лидеры развивают лидеров и серьезно относятся к своей роли наставников. Мы работаем в интересах наших людей и создаем механизмы для их развития, такие как программа «Выбор карьеры».

Изобретать и упрощать. Лидеры

Ваша задача — рассказать людям об этих ловушках и научить избегать их. Именно это мы и стараемся делать в Amazon, чтобы сохранить нашу изобретательность, наш уникальный характер и дух стартапа, даже при

Amazon делает многое для того, чтобы поддерживать свою инновационную культуру, но два момента являются главными — способствовать становлению лидера в каждом сотруднике и корпоративная нацеленность на непрерывный рост.

удовлетворенность клиентов, вовлеченность и развитие сотрудников, инновации, социальная ответственность и финансовая устойчивость. Влиятельнейший теоретик менеджмента Питер Друкер считал эти пять категорий основными столпами эффективного

Поощряете ли своих сотрудников мыслить не только в рамках своих отделов и рабочих обязанностей, но и искать способы улучшить то, что находится за их пределами? Или же существующая среда препятствует им в этом?

краткосрочные и долгосрочные цели стоят перед компанией?

Регулярно ли вы сообщаете своей команде, какие

Предлагаете ли вы своей команде какое-либо вознаграждение, которое превращает их в «собственников» компании, — например, через участие в прибыли или росте?

Не требовать абсолютного единодушия по всем вопросам. Для этого Безос ввел в Amazon правило «Не соглашайся, но поддержи». Суть в том, что, даже если сотрудники не согласны