Цитаты из книг автора «Снежана Манько»

Какова ваша точка безубыточности (минимальный объем продаж, который обеспечит прибыль, равную нулю)? 7 Что, если?.. Как изменится прибыль при изменении показателей, которые на нее влияют (выручка, расходы)? 8 Как связаны суммы пришедших денег и заработанной прибыли? Поступление денег увеличилось — что произошло с прибылью? Почему прибыль упала/выросла? 9 Откуда в бизнес приходили деньги (от кого, из каких источников), куда уходили?

Вопрос Знаю? (да/нет) 1 Сколько вы заработали в этом месяце (прибыль) 2 Какая ожидается прибыль в этом месяце/квартале/году? 3 Прибыльность направлений/продуктов (какое направление сколько приносит)? 4 Сколько маржи в рубле выручки? 5 Сколько прибыли в рубле выручки?

Это уже более понятно. А что конкретно? А конкретно вы хотите, чтобы в компании, например, ежемесячно по заданной форме составлялись три финансовых отчета и десять операционных отчетов, была разработана финансовая модель бизнеса и велись бюджеты на год или с разбивкой по месяцам. При такой формулировке результат понятен и прогнозируем, остается только найти исполнителей с необходимыми компетенциями, чтобы его реализовать

Управление — это сознательное направление процессов на достижение целей.

Пока вы ожидаете получения денежных средств — это дебиторская задолженность.

Риск «утонуть в деталях» влияет на бюджет проекта.

Начинаешь считать — цифры отрезвляют.

Хаос не обязательно ограничивается первыми двумя месяцами или годом работы. Он может продолжаться несколько лет и заканчивается, когда вы осознанно решаете, что нужно наводить порядок

Знать — это не значит знать до копеек, но это должно быть конкретное количество, цифра с допустимой погрешностью.

Если руководителю не до цифр, то и не будет их в компании