Цитаты из книг автора «Снежана Манько»

Спросите у тех, кто приходит к вам на собеседования: «Каков ценный конечный продукт твоей деятельности? Что ты даешь компании? Каковы критерии твоей эффективности? В чем польза от тебя как от финансиста?» В лучшем случае вас сочтут странным.

Функция заказчика (собственника компании, генерального директора) — уметь сформулировать и поставить задачу, найти исполнителей, проконтролировать и принять результат.

Формулировка «у нас бардак, придите и сделайте порядок» не сработает. А так обычно и происходит постановка задачи. Как следствие, налицо отсутствие результата в компаниях малого и среднего бизнеса.

Идеальная картина в результате проекта такова. План-факт контроль и анализ — выполняется ежемесячно.

Если вы решили навести порядок в финансах компании и внедрять управление финансами в корпоративную культуру, подходить к этому следует как к проекту (не процессу). Это значит, что проект «Финансы 2.0» (назовем его так) имеет начало и конец, заказчика и ответственных. Принять результаты проекта. Выявить точки роста.

Что нужно знать/помнить руководителю про отчет о прибылях и убытках В отчете все суммы очищены от НДС! НДС не является ни доходом, ни расходом компании, это транзитный, косвенный налог, который платит конечный покупатель.

Для чего используется отчет о прибылях и убытках? Чтобы иметь понимание о стоимости бизнеса по прибыли.

Что нужно знать/помнить руководителю про баланс темпы прироста дебиторской задолженности и кредиторской задолженности примерно одинаковы, или кредиторская растет немного быстрее.

Владелец/руководитель недооценивает важности планирования и учета, пока не столкнется с финансовыми сложностями. Не уделяет достаточного внимания этому вопросу.

Капитал — это то, что остается в бизнесе, если из всех активов вычесть все обязательства. По капиталу вы можете определить балансовую стоимость бизнеса. Капитал — это текущее фактическое состояние вашего бизнеса.