Цитаты из книг автора «Снежана Манько»

ЦенностьОтчетностью нужно пользоваться. Отчетность в компании должны ждать. Ее должны хотеть увидеть и использовать для выводов, решений. Тогда в ней есть смысл. Иначе — нет.

ДостаточностьОтчетность не должна быть избыточной. Хороший отчет — это отчет на одну страницу. Генеральному директору достаточно видеть три главных отчета (баланс, деньги, прибыль), каждый по странице, — этого достаточно для понимания ситуации и управления бизнесом на верхнем уровне.

Уровень финансовых отчетов — верхний уровень Отчетность на данном уровне — это три главные финансовые формы, которые показывают финансовое состояние компании.Управленческий баланс, управленческий отчет о прибыли и убытках, управленческий отчет о движении денежных средств. Это типовые, стандартные формы, которые повсеместно используются компаниями всех масштабов и отраслей для презентации своего финансового состояния и финансовых результатов внешнему миру и для управленческих внутренних целей.

Рay back period — период, когда накопленный дисконтированный денежный поток становится положительным, то есть тот первый месяц, когда накопленный поток выходит в плюс. Это срок окупаемости проекта. Это месяц, когда все вложенные инвестиции «отобьются» деньгами и проект выйдет на окупаемость.

Оборотный капитал — это разница между запасами, дебиторской задолженностью, деньгами и кредиторской задолженностью компании.

Операции производственной компании Отличие от торговой компании только в части производства продукции. Закупка сырья и материалов. Производство готовой продукции (формирование затрат, себестоимости продукции). Выпуск готовой продукции. Далее — операции продажи по аналогии с торговой компанией.

Типовые ошибки при внедрении управленческой отчетности Структура отсутствует. Отчеты не связаны между собой. Нужные отчеты отсутствуют. Имеющиеся дублируют друг друга. Нет ответственного за отчетность в компании. Отчеты появляются и исчезают неуправляемо. Игнорируются правила учета и формирования отчетности (двойная запись, метод начисления). В компании придумывают «свои» методы и показатели для учета типовых операций. Не согласованы правила учета показателей, формирования отчетности. Слишком детальная/скудная детализация снижает информативность отчетов.

Отчет руководителя по продажам, отчет отдела продаж можно дальше детализировать до отчета по каждому конкретному сотруднику. Отчет по проектам производства можно детализировать по каждому конкретному проекту. По проектам можно собрать показатели: количество и лояльность клиентов, выручка, затраты, сроки выполнения и т.д.

Уровень операционных отчетов — второй уровень

Уровень финансовых отчетов — верхний уровень