Цитаты из книг автора «Снежана Манько»

Контроль — возможность ограничить доступ третьих лиц к получению экономических выгод от актива.

Примеры активов: деньги, основные средства, нематериальные активы, товары, ценные бумаги и пр.

Если владелец вносит деньги в бизнес (финансирует его) — для бизнеса это привлеченный заем (от владельца), то есть компания должна эти деньги вернуть, а для вносителя — выданный заем. Если владелец отдает деньги компании безвозвратно — «бизнес, дарю тебе деньги, не надо возвращать», — тогда для бизнеса это капитал, капитал увеличился. А для вносителя — инвестиции (он инвестировал в свой бизнес).

Вы можете поставить задачу так: составьте управленческую отчетность, внедрите бюджетирование, выполните финансовый анализ, найдите десять способов повысить прибыль компании и возьмите финансовый контроль на себя.

Управлять финансами — это значит: планировать (ставить финансовые цели, определять необходимые ресурсы для их выполнения, понимать ключевые показатели, которых необходимо достичь для выполнения плана); вести учет (управленческий, оперативный учет того, что происходит, чтобы в каждый момент времени понимать ситуацию и управлять ею); анализировать (искать возможности повышения эффективности и улучшения показателей, искать причины отклонений «план-факт» и управлять ими); контролировать (выполнение запланированных показателей, обеспечивая выполнение поставленных финансовых целей); принимать решения по следующим вопросам: эффективное использование активов; оптимизация расходов; управление финансовыми рисками; оценка и использование финансовых возможностей компании; обеспечение рентабельности (прибыльности), эффективности (достижения большего результата теми же ресурсами) и финансовой устойчивости;

5. Это и так должен делать бухгалтер

Активы можно приобрести, создать либо взять в аренду. Принадлежат бизнесу только те активы, которые он контролирует. То есть нельзя присвоить чужие активы, если у вас нет на них прав (как правило, юридических).

Спросите у тех, кто приходит к вам на собеседования: «Каков ценный конечный продукт твоей деятельности? Что ты даешь компании? Каковы критерии твоей эффективности? В чем польза от тебя как от финансиста?» В лучшем случае вас сочтут странным.

Функция заказчика (собственника компании, генерального директора) — уметь сформулировать и поставить задачу, найти исполнителей, проконтролировать и принять результат.

Идеальная картина в результате проекта такова. План-факт контроль и анализ — выполняется ежемесячно.