Цитаты из книг автора «Снежана Манько»

. Долго. «Пройдет много времени, прежде чем мы получим результат» Долго — это когда нет четкого срока. Долго — это процесс. Если же наведение порядка в компании рассматривать и реализовывать как проект, то как такой проект, который имеет начало и конец, заказчика и ответственных. Стадии этого проекта таковы. Назначить заказчика проекта. Определить задачи и результаты проекта. Установить срок и план-график проекта. Сформировать команду проекта (найти, назначить исполнителей). Контролировать ход проекта, согласовывать промежуточные результаты. Принять результаты проекта. Выявить точки роста.

Этап №4 — «масштабирование» Кто стабилизировался, тот и дальше развивается, масштабируется за счет привлечения инвесторов, продажи франшизы или органического роста. Для масштабирования нужно четко понимать экономику компании, потребность в ресурсах, целевые показатели прибыли и окупаемости инвестиций, иметь финансовую модель.

Обратите внимание! Простое повышение выручки и маржи за счет увеличения количества продаж совсем не обязательно приведет к росту чистой прибыли.

Проанализировав показатель прибыли и его структуру в отчете о прибылях и убытках, можно сделать вывод, что на финансовый результат (и, как следствие, на сумму дивидендов, на которые может рассчитывать владелец) влияют следующие показатели: выручка, себестоимость, разница между ними — валовая прибыль (маржа), коммерческие, управленческие, расходы по налогу и прочие доходы и расходы. Соответственно, точки роста финансового результата следует искать в управлении этими показателями.

Ключевые показатели при анализе финансового результата: маржа, EBITDA, чистая прибыль / убыток, точка безубыточности;

Задание Компания (услуги + торговля) работает без НДС, на упрощенной системе налогообложения (6% с доходов). За месяц в компании произошли следующие события. Определите, как эти операции повлияли на деньги и прибыль компании за период. Посчитайте финансовый результат и денежный поток.

Для чего нужна система отчетности? Чтобы посчитать финансовые показатели, отслеживать и контролировать их, принимать управленческие решения и искать финансовые возможности, проанализировав отчетность. При внедрении системы финансово-управленческой отчетности начинать нужно с конца, с результата, который хотим получить на выходе, — перечня отчетов и конкретных показателей в них. Нужно вести управленческий учет не только денег, но и прибыли, и показателей баланса. Внедрение трех отчетов дает комплексную картину происходящего в бизнесе. Операционные и линейные отчеты детализируют финансовые показатели, а также позволяют отслеживать нефинансовые и статистические данные.

Как соотносится денежный поток с прибылью (которую мы видим в отчете о прибылях и убытках)? Дополнительно к отчету можно подготовить сверку операционного потока с прибылью компании (так называемый косвенный метод подготовки отчета), который показывает, как прибыль компании за период соотносится с денежным потоком компании.

«Куда ушли деньги?» — интересуется владелец. По отчету видно, что закупили новое оборудование (инвестиционная деятельность) и вернули долги кредиторам (финансовая деятельность). Этот отчет также любят смотреть инвесторы и аналитики на предмет того, как компания работает с деньгами. Откуда получает, куда направляет. Привлекается ли внешнее финансирование, выплачиваются ли дивиденды. Компания инвестирует в свое развитие, или собственники максимально выводят средства.

Или ОДДС, по-английски cash flow statement, CF. Этот отчет показывает обороты (движение денег, поступления/выплаты) за период и остатки денежных средств компании на дату составления. Составляется за период кассовым методом (см. «Основные понятия и концепции, кассовый метод»). Это самый простой отчет, который руководитель внедряет в первую очередь, на самых ранних стадиях, еще до того, как задумывается о системе отчетности. Смысл этого отчета — сопоставить остатки денег на начало и конец периода (сколько было и сколько стало) и показать, за счет чего произошли изменения.