Цитаты из книг автора «Снежана Манько»

Как внедрить бюджеты? 1. Разработать формы бюджетов и классификаторы Если управленческая отчетность уже внедрена, для бюджетирования нужно

Связываются они через колонку «Отклонения». Бюджеты — это план. Вы можете добавить в таблицы еще две колонки — «Факт» и «Отклонения».

Все бюджеты взаимосвязаны, операционные уровни потом сливаются в финансовый уровень. Например, в бюджете доходов и расходов указан целевой показатель по выручке, соответственно, в операционном бюджете продаж этот показатель расшифрован более детально. После согласования вы раздаете бюджеты ответственным подразделениям, и каждый работает в рамках своего бюджета. Вы и ключевой персонал понимаете, как соблюдение каждого бюджета влияет на итоговый финансовый бюджет. Вы можете увязать систему мотивации сотрудников с выполнением бюджетов.

Инструмент — листы учета рабочего времени (time sheets). Это таблица, которую ежедневно ведет сотрудник (пример вы найдете в приложении). Цель — указать, сколько времени он потратил на ту или иную задачу. Зная, во сколько вам обходится этот сотрудник в месяц (его зарплата, бонусы), вы можете посчитать стоимость часа. Умножив стоимость часа на количество потраченного на проект времени, получаем расходы по проекту. Суммируем расход по каждому сотруднику, получаем общую сумму зарплаты, которая относится на проект.

как следствие, на сумму дивидендов, на которые может рассчитывать владелец) влияют следующие показатели: выручка, себестоимость, разница между ними — валовая прибыль (маржа), коммерческие, управленческие, расходы по налогу и прочие доходы и расходы. Соответственно, точки роста финансового результата следует искать в управлении этими показателями. Как можно увеличить маржу? Ценообразование, работа с клиентской базой, разная политика скидок, взаиморасчетов с покупателями. Оптимизация товарной, продуктовой линейки. Продажа более маржинальных товаров, в которых больше прибыли с рубля выручки остается компании. Работа с поставщиками и подрядчиками (себестоимость). Сокращение себестоимости (скидки от поставщиков) без потери качества товаров, продукции, услуг. Анализ работы менеджеров по продажам. Внедрение систем мотивации, привязанных не к поступившим денежным средствам и подписанным договорам, а к марже по сделкам.

как следствие, на сумму дивидендов, на которые может рассчитывать владелец) влияют следующие показатели: выручка, себестоимость, разница между ними — валовая прибыль (маржа), коммерческие, управленческие, расходы по налогу и прочие доходы и расходы. Соответственно, точки роста финансового результата следует искать в управлении этими показателями.

Вы не получаете отчетность, если вы не ведете учет операций. Отчетность — это результат учета.

чные средства, размещенные на своих карточках. Если владелец вносит деньги в бизнес (финансирует его) — для бизнеса это привлеченный заем (от владельца), то есть компания должна эти деньги вернуть, а для вносителя — выданный заем. Если владелец отдает деньги компании безвозвратно — «бизнес, дарю тебе деньги, не надо возвращать», — тогда для бизнеса это капитал, капитал увеличился. А для вносителя — инвестиции (он инвестировал в свой бизнес).

Решение: директор нанял нового бухгалтера (на задачи бухгалтерии и налогов) и отдельно финансового менеджера — на формирование управленческой отчетности и финансовое планирование. Мы рассмотрим разные роли финансистов в главе 7.

Срок на такой проект в малом бизнесе — два-три месяца. А дальше уже ежедневное получение результатов от внедренных изменений и дальнейшее развитие системы по мере необходимости. Подробно каждый шаг мы рассмотрим в главе 8.