Цитаты из книг автора «Снежана Манько»

Отрицательный капитал — это признак банкротства компании. Нужно срочно принять меры по устранению этой ситуации, например такие: Ускорить сроки выполнения обязательств по полученным от клиентов предоплатам (чтобы эти суммы стали доходом компании, а не обязательствами). Обеспечить быстрые сделки, которые принесут прибыль и деньги. Возможно, «продать что-нибудь

Анализируя финансовую отчетность компании, вывод о финансовой устойчивости или неустойчивости можно сделать по следующим критериям: прослеживается стабильное превышение доходов над расходами (из месяца в месяц); зафиксирован рост прибыли при сохранении эффективного и бесперебойного функционирования; компания способна рассчитаться по долгам (для этого есть необходимый денежный поток, показатели ликвидности и платежеспособности в норме); в компании достаточно ресурсов для поддержания текущего состояния, роста и развития; в компании достаточно собствен

Есть разные методики и формулы расчета потребности в товарах. Одна из них такова. Объем закупок товара = Объем продаж товара за месяц – Остатки товара на складе на начало месяца + Остатки товара на складе на конец месяца. Нижний лимит – остатки на начало месяца не меньше 7/30 планового объема продаж следующего месяца (недельный страховой запас). Определив для компании нормативы по складу и управляя ими, компания сможет иметь необходимые остатки и денежный поток для выплаты, например, дивидендов владельцам без риска нехватки товаров и средств на их закупку.

Работа с дебиторской задолженностью также обеспечивает компанию денежными средствами и минимизирует потери на ее обслуживание. Управление запасами предполагает расчет необходимого количества запасов на складах. Этот показатель критичен для торговых организаций, у которых деньги и прибыль часто бывают «заморожены» в товаре.

мость привлечения капитала в год / 100%

Расходы на содержание дебиторской задолженности = Среднегодовая дебиторская задолженность × Средняя стоимость

Операционный цикл — количество дней от момента поступления сырья и материалов до момента получения оплаты от клиентов за отгруженную продукцию (переданные результаты). Финансовый цикл — время (в днях) с момента оплаты поставщикам до поступления средств от покупателей).

Один из способов ускорить оборачиваемость — проанализировать финансовый и операционный циклы компании и принять меры для их ускорения.

Управление оборотным капиталом также влияет на прибыль компании. Чем быстрее оборачивается капитал, тем быстрее компания получает финансовый результат. Ускорение оборачиваемости позволяет зарабатывать больше за период.

Посчитать точку безубыточности. Это важный показатель для планирования продаж (напомню, он показывает, сколько штук продукции нужно продать, чтобы прибыль была нулевой). Чем меньше точка безубыточности, тем быстрее компания, пройдя ее, начинает зарабатывать прибыль.