Цитаты из книг автора «Снежана Манько»

В любом случае определяйте дату старта проекта — дату, когда вы приняли решение навести порядок. Срок на такой проект в малом и среднем бизнесе — не более трех месяцев. Этого достаточно, чтобы найти команду, согласовать правила, внести изменения, получить результат за тестовый период. А дальше уже пойдет поддержание системы, использование результатов, работа в штатном режиме по повторяющимся задачам.

Финансовый отдел. Финансисты: как нанимать их и работать с ними

Начинать нужно с верхушки пирамиды, она содержит ключевые показатели эффективности компании, которыми как раз и должен управлять владелец бизнеса. То есть с трех ключевых финансовых отчетов. Под них строятся операционные отчеты, а под операционные отчеты — еще более детальные линейные. Улучшить.

В любом бизнесе должен быть такой отчет. Правило составления: деньги пришли — цифра попала в отчет, деньги ушли — цифра попала в отчет. Кассовый метод. Все суммы — как в банковских выписках, вместе с НДС. Остаток денег на начало и конец легко проверить по банковским выпискам и пересчету остатков в кассе. Если реальная цифра не совпадает с отчетом, значит, не все операции были учтены, или в учете были допущены ошибки.В отчете о движении денег не должно быть слов «доходы» и «расходы». Есть поступление денег и выплаты денег: выплата поставщику, выплата за рекламу. Расход предполагает начисление, это другой отчет. Остаток денег — это не прибыль. Чистый денежный поток (все поступления минус все выплаты) — это не показатель того, сколько заработала компания. Прибыль мы увидим в отчете о прибылях и убытках.

это имущество компании (материальное и нематериальное). Пассивы — источники, за счет которых сформировались наши активы[6], заемные средства (обязательства) или собственные (капитал). Это есть в любом бизнесе, в любом проекте. Активы и пассивы всегда равны. Капитал — это то, что остается в бизнесе, если из всех активов вычесть все обязательства. По капиталу вы можете определить балансовую стоимость бизнеса. Капитал — это текущее фактическое состояние вашего бизнеса.

Принципы управленческой отчетности СтруктурностьОтчетность — это система. Система отчетности повторяет организационную схему компании. При иерархической системе вверху находится топ-менеджер, далее линейные руководители, далее линейные сотрудники. У каждого уровня информации свои пользователи, цели, детализация.Каждая цифра, то есть каждый отчет, который вы внедряете, должен быть встроен в каркас этой системы. Вы задаете эту структуру один раз и далее все нововведения и детализации увязываете с ней.Достаточность Отчетность не должна быть избыточной. Хороший отчет — это отчет на одну страницу. Генеральному директору достаточно видеть три главных отчета (баланс, деньги, прибыль), каждый по странице, — этого достаточно для понимания ситуации и управления бизнесом на верхнем уровне.

ля анализа показателя «деньги» используется отчет о движении денежных средств, для анализа показателя «финансовый результат» — отчет о прибылях и убытках.

Корпоративные финансы — это сфера формирования, использования и распределения денег компании Сфера охвата довольно широка, поэтому знание показателей, их анализ и планирование открывают большие возможности перед руководителями компании.

Управленческий учет → Финансовый анализ → Финансовый менеджмент → Финансово устойчивый и прибыльный бизнес.

Финансовое мышление → Финансовая стратегия → Финансовое планирование →