Цитаты из книг автора «Снежана Манько»

Владелец/руководитель не имеет успешного опыта работы с финансистами (они разговаривают на разных языках, финансисты не дают результат, который нужен заказчику, поскольку не сформулирована задача и непонятны критерии ее достижения).

Владелец/руководитель не разбирается в теме, не знает, как сформулировать задачу и подойти к ее решению. Не умеет управлять показателями. Не любит считать и планировать. Ведет бизнес по ощущениям.

анализировать (искать возможности повышения эффективности и улучшения показателей, искать причины отклонений «план-факт» и управлять ими); другие.

Управлять финансами — это значит: вести учет (управленческий, оперативный учет того, что происходит, чтобы в каждый момент времени понимать ситуацию и управлять ею);

участка, который планируете автоматизировать. Выбрать участок для автоматизации. Это может быть: Участок, где больше всего понятных, типовых операций. Например, склад, складской учет

навести порядок в бизнесе, в финансах и только потом его автоматизировать. Автоматизация — не гарантия порядка. Порядок — это система (согласованные правила, сотрудники, ответственные за их выполнение и конкретные результаты, понятные заказчику системы), а автоматизация — лишь инструмент и средство для достижения этих результатов.

бухгалтерского и налогового учета тем, что отражает реальную картину событий, происходящих в бизнесе, и поэтому дает пользователям информацию, необходимую для принятия управленческих решений.

решений в них выше, как следствие, больше прибыль и личные доходы владельца, больше времени для решения стратегических вопросов, бизнес работает эффективнее и более системно, кризисы и разрывы предсказуемы, компания понятна и прозрачна для инвесторов.

Чем быстрее развивается бизнес, чем больше становится компания, тем выше цена ошибки, тем дороже обходятся непросчитанные «управленческие решения».

Нужно же развивать бизнес. Как и раньше — «на ощупь», интуитивно. И получать прибыль «по ощущениям».