Цитаты из книг автора «Снежана Манько»

Увеличивая активы и уменьшая обязательства, вы увеличиваете капитал своей компании. Что представляет собой капитал? Это прежде всего две основные составляющие:

Назначить заказчика проекта. Определить задачи и результаты проекта.Установить срок и план-график проекта.Сформировать команду проекта (найти, назначить исполнителей).Контролировать ход проекта, согласовывать промежуточные результаты. Принять результаты проекта. Выявить точки роста.

Управлять финансами — это значит: анализировать (искать возможности повышения эффективности и улучшения показателей, искать

Порядок в финансах необходим, чтобы управлять компанией через финансовые

Каков ценный конечный продукт твоей деятельности? Что ты даешь компании? Каковы критерии твоей эффективности? В чем польза от тебя как от финансиста?» В лучшем случае вас сочтут странным.

управленческой отчетности (набора данных для принятия взвешенных и экономически обоснованных управленческих решений).

Отсутствие системы отчетности является одной из причин того, что собственник не может выйти из операционного управления, делегировав его наемному сотруднику.

Вы можете поставить задачу так: составьте управленческую отчетность, внедрите бюджетирование, выполните финансовый анализ, найдите десять способов повысить прибыль компании и возьмите финансовый контроль на себя. Это уже более понятно.

планирование, управленческий учет, контроль и анализ реального экономического состояния компании для управления ею.

По моему опыту, полезны несколько быстрых действий, после которых финансовое планирование, учет и контроль становятся неотъемлемой частью бизнеса. 1. Составить свой личный финансовый план на пять–десять лет вперед, а лучше на двадцать. Да-да, план не бизнеса, а именно владельца, руководителя. Заполнить таблицу, в которой видно, сколько вы ежегодно планируете: