Цитаты из книг автора «Скотт Беркун»

Ошибки происходят чаще всего не из-за скудоумия или неопытности того, кто их принимает, а из-за того, что он плохо распределил свои усилия по всем решениям, над которыми ему пришлось рабо

Простейший способ влиять на начальство — инициировать обсуждение с вашим менеджером и предложить детальное описание следующих моментов. Уровень и частота вашего участия (Никакого участия? Ежеквартальные обзоры? Ежедневные отчеты по статусу? Еженедельные личные встречи? Больше конкретики.)

Любой акт управления — политический акт. Под этим я подразумеваю, что каждый акт управления тем или иным образом перераспределяет или усиливает власть. Ричард Фарсон. Менеджмент абсурда: парадоксы лидерства48 Движущей силой политики является власть. В двух словах ее можно определить как способность влиять на людей и контролировать их.

Приоритет. Чем он проще, тем лучше. Приоритет № 1 — нужно исправить. Приоритет № 2 — исправим по необходимости. Приоритет № 3 — желательно, но маловероятно. Приоритет № 4 — до смешного невероятно.

Зачастую контроль качества лучше всего проясняет пробелы проектирования и возможные изъяны, которые остальные упускают из вида

Поскольку этот вклад сложнее измерить, многие МП мучаются от двойственности своей роли

Они ничего не делают своими руками и по своей ценности явно отличаются от тех, кто делает.

Доверие находится в центре всех значимых отношений. Без него нет щедрости, тесной взаимосвязи, готовности идти на риск. Терри Мизрахи, директор ECCO (Образовательного центра местных организаций)

ить? Согласно Петроски, знания, которые мы черпаем из неудач, — самый богатый источник прогресса, если нам хватит смелости проанализировать, что произошло

Пора прекратить прятаться от поражений. Напротив, нужно рассматривать их как возможность чему-то научиться. Какие факторы стали причиной неудачи? Какие из них можно свести к минимуму или полностью исклю