Цитаты из книги «Облик лидера. Недостающее звено между способностями и успехом»

Как сохранить хладнокровие в критической ситуации?

стальные характеры выковываются в горниле кризиса — и вам, возможно, тоже потребуется кризис, чтобы отыскать свой внутренний стержень.

Перед вами стоит точно такой же выбор. В кризисной ситуации вы можете либо взглянуть опасности в лицо, признать свои ошибки и преодолеть их — либо спрятаться.

И если способность предотвращать катастрофы свидетельствует о компетентности, умение справляться с ними говорит о наличии авторитетности.

запомнят как человека, который «отряхнулся, снова вскочил на лошадь и поскакал дальше — став при этом сильнее и куда мудрее»

в большинстве своем мы похожи на чайные пакетики: даже не предполагаем, сколько в нас крепости, пока не окажемся в кипятке.

Если вы пытаетесь познакомиться с руководителем или топ-менеджером, о котором знаете немного или с которым у вас мало общего, надо сконцентрироваться на том, что этот человек делает и в какой сфере лежат его интересы. И если есть возможность включиться в какое-либо занятие, которое может создать между вами взаимопонимание, лучше ею воспользоваться, ведь это даст вам шанс проявить себя как личность».

По большому счету быть успешным — это значит устанавливать контакты и

Однако исключительно важно понимать, когда такая ассимиляция — это игра по правилам, а не продажность.

где работаем, наше рабочее место устанавливает нормы в отношении внешнего вида, коммуникации и авторитетности, и мы будем глупцами, если проигнорируем их, имея при этом намерение преуспеть, а не просто выжить.