«Облик лидера. Недостающее звено между способностями и успехом» читать онлайн книгу 📙 автора Сильвии Хьюлетт на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Зарубежная деловая литература
  3. ⭐️Сильвия Хьюлетт
  4. 📚«Облик лидера. Недостающее звено между способностями и успехом»
Облик лидера. Недостающее звено между способностями и успехом

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

4.31 
(16 оценок)

Облик лидера. Недостающее звено между способностями и успехом

213 печатных страниц

Время чтения ≈ 6ч

2019 год

12+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Считается, что если вы способны и талантливы, окончили бизнес-школу или получили MBA, то этого достаточно для продвижения по карьерной лестнице. Но почему вас не повышают, несмотря на ваши старания, опыт и лидерский потенциал? Сильвия Энн Хьюлетт, специалист в области экономики труда, утверждает, что важно научиться себя подавать.

Из книги вы узнаете, как вести себя так, чтобы окружающие видели в вас лидера. Есть три компонента, которые составляют «облик лидера»: авторитетность, коммуникация и внешний вид. Автор подробно рассматривает каждый из них, приводит примеры из разных сфер бизнеса, разбирает типичные ошибки и дает практические советы. Предложенные здесь стратегии помогут вам создать, развить или улучшить свой личный бренд. Таким образом вы сможете получить то, чего действительно достойны.

читайте онлайн полную версию книги «Облик лидера. Недостающее звено между способностями и успехом» автора Сильвия Хьюлетт на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Облик лидера. Недостающее звено между способностями и успехом» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2014
Объем: 
384370
Год издания: 
2019
Дата поступления: 
18 февраля 2019
ISBN (EAN): 
9785961421323
Переводчик: 
О. Улантикова
Время на чтение: 
6 ч.
Правообладатель

Nokturn

Оценил книгу

Это не какая-то там отсебятина очередного заокеанского психолога, основанная на диком самомнении. Нет, это книга человека, прошедшего через огонь, воду и медные трубы, собравшего мнения различных фокус-групп, дабы не быть голословной.

Анализ мнений говорит лишь об одном. Мало иметь должность, приятную внешность и хорошие манеры - надо суметь подать себя, надо сделать самого себя.

Все отмазки вроде “не получится, я от природы такой/такая” здесь не работают.

Госпожа Хьюлетт неоднократно повторяет - всему можно научиться, было бы желание. Научиться хорошим манерам, правилам деловых переговоров, правилам деловой моды - все это возможно. А после ты начинаешь “выглядеть уместно в глазах своей аудитории” и тебя начинают слышать подчиненные, коллеги, руководство.

31 января 2019
LiveLib

Поделиться

KilianCombusted

Оценил книгу

Автор этой книги вызывает большое уважение. Она наглядно демонстрирует: не знать - не стыдно, стыдно - не научиться. Именно к этому она и призывает в своей книге про образ лидеров. По ее мнению, этот образ состоит из множества элементов. Помимо традиционных уверенности в себе, ровной спины, некричащего макияжа она предлагает обратить внимание на свои жесты, на свой голос, на свою прическу и стиль в целом. Пример Маргарит Тэтчер, пьющей чай с медом и лимоном для смягчения своего визгливого голоса действует более чем отрезвляюще. Да и вообще в книге примеров хоть отбавляй.

6 февраля 2019
LiveLib

Поделиться

DmitryKuriakov

Оценил книгу

Если быть честным, книга слабая. Уже дойдя почти до середины и решив уже закрыть книгу, меня всё же успела заинтересовать тема, что располагается в середине книги. Не сказать, что это что-то новое, но всё же она реже встречается в подобной литературе по самопомощи. Так что, если кто-то как я, уже решит бросить, прочтя все те скучные (с моей точки зрения) истории различных топ-менеджеров, я всё же рекомендую ознакомиться с серединой книги, т.к. именно тут находятся советы, которые можно применить на практике и по существу, самое интересное располагается только тут, т.е. начало и конец книги представляют довольно водянистые темы, которые мало что могут сказать конкретного.
Переходя непосредственно к вопросам, о которых идёт речь, стоит упомянуть и их актуальность, и их противоречивость. Вот автор пишет: ваш внешний вид, как выговорите и ваша репутация, являются главным капиталом, которым обладает работник. Нужно особо подчеркнуть, что речь не идёт о знаниях и навыках, а речь идёт именно о стиле. Автор пишет, что её акцент заметно снижал её благоприятные возможности на работе, т.к. говорил окружающим о её, не очень удачном, бэкграунде (как я понял, акцент выдаёт то место, где родился и вырос человек, а значит можно определить благополучие района и, следовательно, возможный уровень образования, доход семьи и пр.). Мы можем добавить к этому сам стиль общения, т.е. слова, которые используем (жаргон, обсценная лексика). Сюда же и неправильное ударение и т.д., что так же негативно сказывается на нашем образе или как нынче любят говорить, на собственном бренде человека, на «Я-бренд». Мысль, безусловно, интересная.
Далее автор логично пишет о внешнем виде, включая лишний вес, который как бы сигнализирует окружающим, что человек не в ладах с самоконтролем. Эту идею я уже встречал в книге «Как стать генеральным директором», в которой автор пишет, что человек, который курит, тем самым отправляет окружающим коллегам месседж, что он подвержен слабостям и не он контролирует ситуацию, а его контролируют разные силы (табак в данной случаи; но где табак там и выпивка, опасные связи и пр.), а значит и возникает вопрос доверия этому человеку. Как пишет автор, избыточный вес особо критичен для женщин. Кстати, нужно заметить, что книга в основном ориентирована на женщин, т.к. в большинстве случаев будут рассматриваться проблемы, с которыми сталкиваются именно женщины (и меньшинства).
Интересным замечанием автора является голос женщин, который на повышенных тонах создаёт эффект истерики (а, следовательно, истерички, которой управляет не разум, но эмоции), что также может крайне негативно сказаться на построении карьеры. В качестве примера автор приводит знаменитую историю Маргарет Тэтчер, у которой как раз была эта проблема и которую Тэтчер с успехом решила, пройдя соответствующие мероприятия (тренинги). В общем, женщина должна особо обращать внимание на свой голос и лучше всего это делать с привлечением стороннего человека (друзей, родных, коллег, которым доверяешь), т.к. сама женщина не может оценить звучание собственного голоса по естественным на то причинам.
Ещё один интересный, хоть и очевидный вопрос, это вопрос одежды. Автор пишет, что ни в коем случаи нельзя использоваться излишне вызывающую, сексуальную одежду, т.к. это может не только отвлечь внимание присутствующих мужчин (на совещании/презентации), но и серьёзно повредить репутации. Лучше выбрать что-то стильное, но консервативное (как я понял). Сюда же можно добавь вопрос косметики. Что странно, автор пишет, что женщин оценивали тем лучше, чем больше косметики они использовали. Возможно, я что-то не так понял, но это утверждение довольно странное (хотя, люди пишут, что автор также не советовала применять излишне много косметики, ибо это также плохо, как и отсутствие). И заодно сюда же, аргумент в пользу пластических операций. По мне, так же спорный совет. И последнее из этого раздела, что мне показалось интересным, это эмоции. Слёзы, это ядерная бомба для карьеры. Возможно, это кого-то и тронет, но в большинстве случаев приведет к фатальному результату (пусть и не сразу), пишет автор.
Это то, что было в середине и что только и вытянуло книгу из явного минуса. Концовка похожа на начало - крайне мутное, не конкретное и не интересное. Речь пойдёт о сексизме и расизме и всё то, что нынче на слуху у каждого гражданина США. И вопрос не в том, согласен я или нет, а в том, что плохо написано.

31 июля 2019
LiveLib

Поделиться

Большинство представительниц слабого пола рассматриваются как потенциальные лидеры на подхвате в том слое, который как раз находится под топ-менеджментом; это среднее звено еще называют марципановым слоем: как марципан — орехами, он насыщен талантами и такой же вязкий, так что вырваться из него очень и очень трудн
14 марта 2021

Поделиться

Как развить навыки коммуникации
13 марта 2021

Поделиться

Суметь понравиться аудитории, сделать слушателей своими союзниками и при этом создать впечатление, что вы в том, чтобы нравиться окружающим, — вот та тонкая грань, по которой нужно пройти.
13 марта 2021

Поделиться

Переводчик