Цитаты из книг автора «Сергей Дерцап»

Вероятность оценивается в процентах, а влияние — в деньгах.

Когда у вас перед глазами есть список дел по проекту, вам гораздо легче идентифицировать риски, связанные с работами проекта.

Риски — это «известное неизвестное», так как мы их выявили и подготовились к ним. Существует еще такое понятие, как «неизвестное неизвестное» — непредвиденные обстоятельства. Как правило, менеджер и команда даже представить себе их не могут, не говоря уже о том, чтобы оценить вероятность возникновения.

Активное принятие подразумевает закладывание в бюджет резерва на случай возникновения риска.

При пассивном мы просто констатируем: «Да, риск есть, но делать мы с этим ничего не будем». Даже если избрана такая тактика, то менеджер все равно обязан предупредить о риске все заинтересованные стороны.

триггерами, то есть событиями, которые могут спровоцировать наступление риска

Качественный анализ рисков — это процесс определения приоритетов рисков в соответствии с их потенциальным влиянием на достижение целей проекта.

Риск проекта — это неопределенное событие или условие, которое в случае его наступления будет иметь отрицательное влияние на достижение целей проекта. Например, под воздействием рисков может меняться содержание работ, бюджет, расписание или качество проекта.

Всего существует три модели коммуникаций.

Все заинтересованные стороны делятся на группы, у каждой из которых свои пожелания. Задача менеджера — понять, какая группа чего хочет, а также как часто и в каком формате нужно предоставлять ей информацию.