Цитаты из книги «Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации»

Как вы считаете, кто отвечает за состояние корпоративной культуры? HR-директор? Генеральный директор? Нет — каждый участник команды! Начиная работать с культурой компании, мы всегда просим познакомить нас с ценностным ядром — теми, кто работает здесь больше пяти лет. Вот они и есть носители культуры организации. Они формальные и неформальные лидеры мнений. Вот зачем нужны сессии усиления корпоративной культуры:

Корпоративная культура — то, что происходит внутри организации. Зачем нужны специальные сессии? Для того чтобы именно ваша организация была тем рассолом, который придает свойство попавшему в нее «огурцу». Законы неумолимы. Если в организации слабая культура, то любое вмешательство извне будет ее менять. Сильная культура меняет людей, в нее попадающих. Нижестоящая система всегда детерминируется вышестоящей. Лидер «Асконы» Владимир Седов, герой сообщества «Бизнес со смыслом», на вопрос, зачем он создал в Коврове один из лучших медицинских центров в России, недалеко от производства построил многоэтажки для сотрудников и при

Корпоративная культура — то, что происходит внутри организации. Зачем нужны специальные

ценностям. Нет плохих или хороших людей — есть твои и не твои. Когда ты транслируешь что-т

Вот из каких элементов строится культура компании: отношение к взятым обязательствам;

Наша консультантская копилка хранит десятки историй, когда профессионалов пытались переманить на гораздо большие зарплаты, но безрезультатно. Культура — она такая! Метафорически ее сравнивают с рассолом. В сильной негативной культуре (и такое бывает) человек, присоединившись к коллективу, начинает мыслить так, как здесь принято. Если в организации люди «просто работу работают» и ждут пятницу, то первые пару месяцев сотрудник побегает, посуетится, но постепенно «адаптируется». Этот процесс отлично показан в одной серии советского киножурнала «Фитиль» 1970 года. Если не видели, обязательно посмотрите, видеоролик есть на История. Одна из клиник медицинской сети перестала давать ожидаемый результат. Внешне все было прекрасно: хорошие врачи, современное оборудование, мощный клиентский поток, удобное место расположения. В команду пришел антикризисный менеджер. А результат — все равно нулевой. Решили провести комбинированную сессию с привлечением фасилитатора Юлии. Собрали ко

Здесь нет мелочей, нет незначительных деталей, все элементы — части общей мозаики безразличия или вовлеченности. И можно сколько угодно проводить тренинги командообразования, искать лучших людей на рынке и предлагать самые высокие зарплаты. В слабой культуре вы взрастите лишь равнодушных наемников, которые предадут вас при первом же удобном случае. А в сильной… В сильной лучшие сами к вам потянутся.

Мы, как консультанты, например, можем многое сказать об организации по тому, как к гостям относятся охранники и девушки на ресепшене. Как встречают гостей в вашем офисе: охранник улыбается и стремится помочь или рявкает и держится пренебрежительно? Офис, его стены, говорят о многом — как и туалеты. Не смейтесь: состояние уборных отражает отношение руководителей к персоналу. Важен и внешний вид сотрудников. Какие они: подтянутые, спортивные, энергичные или расхлябанные, обрюзгшие, с ленцой во взгляде? Знаете, что в Японии штрафуют руководителей компаний и глав регионов, в которых много людей с избыточным весом? Это вполне разумно: лидер должен создавать культуру здоровья в организации.

ГЛАВА 3 связь между рабочей и личной жизнью сотрудников.

Культура ест стратегию на завтрак. Питер Друкер