Принцип консента. Он предполагает необходимость искать и устранять возражения против решений и действий. Если кто-то с чем-то не согласен, у вас есть возможность и желание услышать это мнение и обсудить его.
Цитаты из книги «Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации»
269
Они построены на доверии, что не равно наивности. Контроль там тоже существует, но это контроль
Они не пытаются кого-то копировать. Наоборот, управленческие решения для них — ответ на вызовы рынка, проблемы и возникшие вопросы. При этом такие организации много и активно учатся и смотрят опыт не только других игроков рынка, но и самых
Бизнес для них — это больше, чем деньги, но и деньги они умеют считать, просто прибыль не является главным драйвером
Теряется чувство срочности. Участники не начинают выполнять решения совещания сразу же после него. А действительно, зачем, если финальные формулировки могут измениться? Лучше подождать, пока все утвердят окончательно. После совещания у участников нет четкого понимания, кто, что и когда должен сделать. Каждый ведь по-своему записал решения в своем ежедневнике. Договоренности и обещания после совещания не выполняются в срок
Обсуждайте дополнения и сомнения, но если нет явного вреда — то проще взять и сделать.
12. Консент. Решения принимайте методом консента: каждый помогает коллеге принять лучшее
11. Эффективность. Делайте и обсуждайте только то, что приближает нас к цели, соответствует ценностям и помогает реализовать предназначение.
Это индивидуальный мозговой штурм, который можно проводить анонимно. На основании ответов формируется ценностное ядро — перечень ценностей, важных для каждого, общих для коллектива. Можно попросить каждого участника записать на стикерах топ-5 того, что он может и хочет получить во время работы над проектом.
О проекте
О подписке