Цитаты из книг автора «Сергей Бехтерев»

Следующая типовая ошибка, подрывающая авторитет руководителя, — назначение задач его сотрудникам без согласования с ним. На практике встречается два варианта этой ошибки.

И пожалуй, самый быстрый способ снизить управляемость подразделения — это назначать задачу руководителю через его подчиненного: «Скажи своему руководителю, чтобы было сделано …»

Правда, получить протокол сразу же в конце совещания — это полдела. Важно еще и добиться того, чтобы решения были реализованы, а задачи — выполнялись. Ведь если договоренности совещания выполняются, команда становится сильнее. А если нет — слабее. Поэтому председатель просто не имеет права не обеспечить выполнение договоренностей совещания. Для этого очень важно настроить систему управления задачами, в которой нет просроченных задач и все задачи выполняются вовремя и на 100%.

Участник совещания. Отвечает за свою личную заблаговременную подготовку и ознакомление с информацией, а также за продуктивное обсуждение на самом совещании. Если

Старт совещания. Этот этап может занимать от 2 до 10% времени совещания. Цель его — сфокусировать участников на достижении целей совещания, а также дать им дополнительный энергетический импульс для дальнейшего проведения совещания. Конечно же, это время должно быть посвящено обсуждению общих и единых для всех участников вопросов. Желательно, позитивных и эмоциональных.

Совещание — это не лучшее место для уточнения информации. Совещание — это место, где принимаются решения на основе информации.

Связи главного топика показывайте с помощью линии, утолщая ее у основания и постепенно сужая у подчиненного топика.

SWOT-анализа, когда оценка производится по четырем параметрам:

«тематическую» интеллект-карту.

Для того чтобы создать перед собой картину своего будущего, сформировать образ, который стал бы источником огромного количества энергии и осознанности, можно начать с проведения мозгового штурма на тему «Чего я хочу?».