Цитаты из книги «Бесконечная игра. В бизнесе побеждает тот, кто не участвует в гонке»

Однако, если мы играем в бесконечную игру, пора перестать думать о других игроках как о конкурентах, которых нужно победить, и начать воспринимать их как Достойных Соперников, которые

Мы сами выбираем Достойных Соперников, и было бы разумно подойти к этому стратегически. Нет смысла выбирать других игроков, которых мы постоянно обходим с фланга, просто чтобы почувствовать свое превосходство. Это ничего не дает для нашего роста. Они не должны быть крупнейшими игроками или занимать высшие должности. Мы выбираем их в качестве достойных соперников, потому что в них есть что-то, что раскрывает нам наши слабости и заставляет нас постоянно совершенствоваться… что важно, если мы хотим стать достаточно сильными, чтобы оставаться в игре.

Бесконечное мышление признает изобилие там, где конечное мышление работает с дефицитом.

Достойный соперник вдохновляет нас на самосовершенствование.

Высокоэффективные команды начинают с доверия. Однако в бесконечной игре нам сегодня нужно больше, чем сильные, высокоэффективные команды с доверительными отношениями. Нам нужна система, которая обеспечит, чтобы это доверие и их работа могли продолжаться в течение долгого времени. Если лидеры ответственны за создание условий, способствующих доверию, то делаем ли мы все необходимое, чтобы воспитать таких лидеров?

бы разбогатеть, а потому, что верят в Достойное Дело

Очень часто лидеры с ограниченным мышлением считают, что источником воли сотрудников служит внешняя мотивация – оплата страховых пакетов, бонусы, льготы или внутренняя конкуренция. Если бы только это могло вдохновить человека. За деньги можно купить многое. Действительно, можно мотивировать людей деньгами; можно платить им за упорный труд. Но истинную преданность компании за деньги не купишь быть частью организации. Хотя они могут разбогатеть, делая то, что они делают, они делают это не для того, что

Four Seasons / Времена года – прекрасный отель в Лас-Вегасе. Он хорош не из-за удобных кроватей. Любой отель может купить шикарные кровати. Причина, по которой Four Seasons – прекрасный отель, – в людях, которые там работают. Например, если вы идете по коридору и сотрудник здоровается с вами, у вас возникает отчетливое ощущение, что он хочет вас поприветствовать, а не что ему велели поздороваться. Люди – тонко чувствующие социальные животные, мы можем ощутить разницу.

Если мы хотим, чтобы наша работа приносила пользу нам самим, коллегам, клиентам, сообществам и всему миру, то нам следует работать в компаниях, чьи ценности и цели совпадают с нашими собственными. А если все иначе, мы можем потребовать корректировки их целей. Любой, кто предлагает свою кровь, пот и слезы для достижения целей компании, имеет право на часть плодов своего труда и чувство, что его ценят.

3. Создание прибыли: деньги – это топливо для бизнеса, чтобы он мог оставаться жизнеспособным и продолжать про