Цитаты из книги «Оценка компетенций методом интервью. Универсальное руководство»

Что Вы выберете: вести уже существующее направление или развивать абсолютно новое, руководя выводом новых брендов и определяя стратегии дистрибуции?

Как Вы считаете, по каким критериям оценивается успешность работы директора по маркетингу/руководителя отдела маркетинга?

Из-за чего возникают конфликты?

Что такое хорошая команда? Что такое самореализация? Что значит быть успешным человеком?

Что может раздражать в клиентах/коллегах/руководстве? Из-за чего случаются конфликты? Какие конфликты можно назвать позитивными, а какие — негативными? Ролевая игра с повторяющимся возражением и/или конфликтным клиентом

Почему одни руководители склонны многое делегировать, а другие предпочитают все важные задачи решать самостоятельно? Почему одни руководители больше поощряют инициативность, а другие ждут только исполнительности?

Почему одни люди предпочитают работать по четким постоянным схемам, а другим нравятся

Почему одни позитивно относятся к переменам, а другие их не любят?

Какое Ваше самое значимое достижение? Почему Вы так считаете?

Почему одни люди предпочитают частые изменения в работе, а другим важна стабильность и постоянство? Назовите три плюса и три минуса работы в условиях частых изменений (в том случае, если они положительные)