Цитаты из книги «Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час»

Внешняя референция или сильное к ней тяготение подходят для исполнительских позиций, а также для работы, связанной с постоянным соответствием ожиданиям клиента

шестой, этап интервью предполагает возможность оговорить алгоритм продолжения взаимодействия.

назвать PR вакансии и компании

уровня компенсации и различных льгот, режима работы и других подобных моментов, это не очень хорошее свидетельство.

наступает четвертый этап, в ходе которого стоит дать возможность кандидату задать вам интересующие его вопросы.

Имеет смысл чередовать темы вопросов, так как это позволяет максимально снизить вероятность получения социально-желательных ответов.

имеет смысл обратить внимание на предпочтение кандидатом глаголов совершенного вида, указывающего на результаты, или несовершенного, указывающего на процессы.

если ваш кандидат тяготеет к внутреннему типу референции, особое внимание следует уделить оценке его системы ценностей и целей.

«Мы позвоним в случае положительного решения, но вы можете связаться со мной в такие-то сроки таким-то образом (телефон или электронная почта) и уточнить, как обстоят дела».

шестой, этап интервью предполагает возможность оговорить алгоритм продолжения взаимодействия.