Цитаты из книги «Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час»

каждая компетенция, указанная в профиле, должна иметь свой «измеритель».

в профиле должны быть четко расставлены приоритеты.

каждая компетенция должна быть сформулирована предельно конкретно.

Не стоит задавать много так называемых биографических вопросов (расскажите о своих обязанностях на последнем месте работы или о причине смены всех мест работы и т.п.).

Одна из типичных ошибок, с которой приходится сталкиваться, — это ведение интервью в форме допроса.

На основании всех перечисленных выше моментов мы можем приступить к формированию профиля должности конкретного специалиста.

человека гораздо проще обучить с нуля, чем «переделать».

Демократический или авторитарный стиль руководства требуют разных особенностей и компетенций от сотрудников. Если при авторитарном стиле очень важно правильно оценить степень управляемости и исполнительность, то при демократическом — значительно важнее инициативность и умение работать в команде;

Демократический или авторитарный стиль руководства требуют разных особенностей и компетенций от сотрудников.

в первом случае ведущими компетенциями будут аккуратность, исполнительность, детальность и склонность к повторяющимся действиям, а во втором — инициативность, уверенность в себе, стрессоустойчивость, креативность и настойчивость. Требования к коммуникативности и умению работать с конфликтами будут объединяющими для обеих вакансий.